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l’entreprise afin d’éviter le renouvellement d’une telle mésaventure. Elle aimerait savoir comment procéder, sur la forme et sur le fond, pour sanctionner Maîté L. pour avoir mené cette « activité parallèle » sans savoir si cela est possible… a) Résumé des faits L’une des jeunes rédactrices brillantes (Maîté L.) de « 20 ans », magazine en reconstruction, dirigée par Emma G., participe à une émission de téléréalité dont l’objet est le licenciement de salarié de société « en difficulté » Emma

personne morale qui peut donc se constituer un patrimoine, ester en justice devant toutes les juridictions (pour la défense des biens et droits propres, des intérêts professionnels individuels et des intérêts collectifs de la profession), contracter avec tous les autres syndicats sociétés ou entreprises. 4. Les syndicats peuvent créer ou administrer des offices de renseignements pour les offres de travail, administrer ou subventionner des œuvres professionnelles… 5. Les différentes structures syndicales:

l’exprime monsieur Neto, le directeur manufacturier qui rejoint SEMCO en 1984 : Nous avons expérimenté une période très turbulente […] Nous l’appelons le camion des melons d’eau. Imaginez un camion rempli de melons d’eau et vous ouvrez le hayon et tous les melons sortent en même temps. C’était comme ça quand nous avons demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ce qu’ils aimaient et n’aimaient pas. La compagnie a décidé qu’il n’y avait pas de tabous. Ils pouvaient tout demander et les 4 TEARFUND

● ● ● ● ● ● * Pourquoi j'irais travailler – cf Bibliographie Contexte Evolution de l'information ● Changement de l'information depuis les années 90 – L'information est rare et chère vs l'information est partout pour tous et bon marché (surabondance et rapidité) Partager l'information est une perte, celui qui sait décide et a le pouvoir vs l'information doit circuler et s'échanger Obtenir l'information vs traiter l'information Savoir attendre et se passer d'information

comme le ferais un sénior. Il est donc nécessaire, comme pour toutes les facettes du management, de bien saisir les comportements et valeurs des 18-30ans pour éviter les malentendus. Mais il en va surement de même pour toutes les générations pour tous individus ayant un travail basé sur les relations humaines. Conclusion / Qu’en est-il vraiment ? Mais, parmi la foule d’information sur la génération Y, apparaissent les propos de certains réfractaires qui trouvent autant de similitudes entre

correction ou demande : olivier[at]clatz.com 2. Contexte de l'entretien Il existe différents types d'entretiens : de personnalité simple (ex : EDHEC), avec préparation sur sujet ou citation (ex : CERAM), entretien inversé (ex : ESC Grenoble)... Tous ont le même but : mieux vous connaître, évaluer vos qualités, votre motivation. L'entretien est le plus souvent réalisé avec 2 ou 3 jurés. Votre jury compte généralement un membre de l'école, et un ou plusieurs extérieurs, souvent anciens de l'école

satisfaction des employés intéressent de plus en plus le secteur public. La nouvelle gestion publique (NGP) est un facteur explicatif pour ce phénomène. En effet, la NGP désigne un ensemble d’éléments novateurs dans la gestion des administrations publiques. Tous ces éléments constituent une tendance d’évolution du secteur public, caractérisée par une approche de gestion au détriment de l’approche juridique, une volonté d’axer la gestion sur les résultats, l’introduction d’éléments de compétition, de performance

GOMEZ - LAVOCAT Jean-Christophe (promo 2009) Capitalisation des connaissances (OG Jaune - Résumé de lecture) Année scolaire 2007/2008 M OTS C LÉ S LÉS • Capitalisation des connaissances • Knowledge management (KM) • Gestion des compétences • Savoir et savoir-faire • Communautés professionnelles • Corporate knowledge • Technologies de l'information et de la communication (TIC) • Diffusion du savoir • Tutorat • Mémoire organisationnelle/individuelle/procédurale/déclarative T ABLE

modèle de gestion en harmonie avec ses valeurs et sa dynamique de croissance. Professionnalisation des métiers du Groupe Cevital : Une journée avec ... P.31 Une journée avec... Récompenser la fidélité des clients Mme Nacéra Kessoul, DRH de Cevital Minerals « Notre politique RH favorise l’épanouissement de nos collaborateurs » P.29 L’huile Fleurial: ol 100% naturelle, 100% tournesol Fleurial offre des Alfa Romeo MiTo : « Notre objectif est d’être le leader de l’industrie

.....................................119 Les heures de travail ..................................................123 Les ressources « virtuelles » .........................................130 Chapitre 3 – Les deux acteurs imposés, le chef et le DRH 133 Votre chef ................................................................135 Le directeur des ressources humaines ...........................144 Chapitre 4 – Les quatorze acteurs facultatifs, accessoires ou périphériques .....................