Resume Tous Drh

facteur humain des décisions stratégiques. En 1992-1993 – Première crise financière et boursière. LES CAUSES DE LA DEGRADATION DE L’EMPLOI 1er choc pétrolier : 1973 2ème choc pétrolier : 1979 1ère crise financière : 1992 - 1993 9 C’est le moment où tous les acteurs de l’emploi, le gouvernement, les syndicats, comprennent enfin que, d’une part l’emploi s’amenuise inexorablement et que le chômage et les départs en préretraite coûtent cher à la société. Le nombre de chômeurs est de plus de deux millions

Accompagnement des nouvelles logiques de GRH (personnalisation, adaptation mobilisation) qui implique une utilisation optimale des ressources informatiques ; * Partage de la fonction RH rendus nécessaires par les mutations de l’environnement économique : tous les cadres participent à la GRH, ils doivent, à cet effet disposer d’information pertinentes pour analyser et décider. La difficulté pour comprendre et manipuler les SIRH pour des non spécialistes à pu expliqué un temps la lenteur de l’informatisation

28 Gestion personnalisée des ressources humaines : implications et enjeux par Stéphanie Arnaud, Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti Résumé Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes

d'un individu avec une norme. L'évaluation reste difficile à définir, à cerner, à expliquer parce qu'elle ne se résume pas à une seule opération intellectuelle. Inscrite dans un système de relations dynamiques entre des acteurs, des pratiques, des intentions, un contexte, elle est, avant tout, une activité sociale et à chaque fois singulière. La pluralité de ses applications, combinée à tous les autres paramètres qui la façonnent, génère une variété de configurations incluant sur un large registre des

non-discrimination à l’embauch e 2. Définition de la discrimination à l’embauche 3. Différences de traitement tolérées 4. Sanctions encourues Analyse de documents sur le taux de pourcentage de discrimination dans le milieu professionnel RÉSUMÉ DES IDÉES DÉVELOPPÉES CONCLUSION PROBLÉMATIQUE Comment un salarié victime de discrimination peut-il être aidé ? Comment pouvons-nous arrêter la discrimination à l'embauche ? ANNONCE DU PLAN

sciences de gestion et c'est à cela que nous allons vous convier. Trois préoccupations principales ont présidé à l'élaboration du programme : - vous proposer une actualisation de vos informations et vos connaissances, dans un domaine qui bouge beaucoup. Tous les conférenciers du matin sont des chercheurs, qui pourront partager avec vous des résultats de travaux récents et faire un "état de l'art" dans leur domaine ; - vous proposer un regard particulier correspondant à un enseignement technologique rénové

du contrôle de gestion, jusqu’à Robert Kaplan ou Michael Porter, le chantre de la stratégie d’entreprise, il n’y aurait que deux véritables activités de direction. Lesquelles ? La stratégie, d’une part, et le pilotage, d’autre part. La stratégie se résume à définir une cible à moyenlong terme, alors que le pilotage a pour mission d’assurer que la cible est en passe d’être atteinte, tout en gérant le quotidien. C’est pourquoi le pilotage se répartit uniformément entre pilotage opérationnel et pilotage

développement économique, nombreux pays procèdent à la création d’entreprises dont lu but est d’augmenter le volume des recettes de l’état. Chaque entreprise alors se fixe, en premier lieu, le profit mais, pour arriver à l’achèvement de son objectif tous les moyens dont dispose cette firme doivent être en coordination allant du capital financier au plus important est qui est le « capital humain », oubliant l’hypothèse qui disait que la machine remplacerait l’homme, ce dernier prouve qu’il est plus

de production au sein de chaque groupe, ce qui distingue le rôle des groupes pour la gestion des Hommes. Cette expérience initie d’autres travaux et d’autres résultats, parmi eux la célèbre pyramide des besoins de MASLOW (1908-1970) présente dans tous les manuels de gestion définit une hiérarchie des besoins, en supposant que l’on ne peut satisfaire des besoins de catégorie 2 sans avoir d’abord satisfait ceux de la catégorie 1. L’accomplissement personnel. Le Besoin d’estime des autres. Les

toujours présent, de même que Mr Wiénes, ex-directeur des opérations France, responsable des réorganisations, et qui malgré sa démission reste conseiller du président. L’arrivée de Christine Albanel, ex-ministre de la Culture, n’annonce rien de bon. En résumé, des proches de Sarkozy remplacent d’autres proches de Sarkozy. Ainsi vont les choses au sommet de l’Etat. Certes, les réorganisations et les délocalisations sont bloquées, ce que la CGT demandait depuis longtemps. On assiste même à des retours d’agents