Resume Tous Drh

prédominent, les formes de rétribution sont plus ou moins prioritaires pour les salariés notamment. Aujourd’hui la rémunération matérielle, l’individualisation et l’importance que prend la rémunération variable dans le système de rémunération semblent résumer les pratiques qui ont tendance à se généraliser. En parallèle de l’individualisation accrue, l’équité autant interne qu’externe devient cruciale pour les entreprises. Il s’agit d’un équilibre complexe puisqu’il intègre des notions aussi disparates

présider une commission indépendante chargée d’enquêter sur la question de l’environnement global et le développement. 1987 Cette commission remet le rapport dit « rapport Brundtland », qui a pour titre « Our common future » (« Notre avenir à tous »). Ce rapport introduit une rupture fondatrice dans la conception des gouvernements sur les relations entre l’environnement et les politiques publiques et prône le concept de « sustainable development », développement durable ou soutenable. 1992

de leurs techniques (mise en œuvre d’équipement sophistiqué, changement de mode de production etc.) 1 LES OBJECTIFS DE LA FORMATION Quels sont les buts que poursuivent les entreprises à travers la formation ? La réponse à cette question se résume en cinq types de formation. 1 LA FORMATION INVESTISSEMENT | |OBJECTIFS | |A COURT TERME

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

d’étude sur les carrières 1 PROPOSITION DE COMMUNICATION « Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche est double : repérer et évaluer les

Travail à Toute Ma famille Et Mes Amis Et Particulièrement : Mes Chers parents : qui grâce eux j’ai pu atteindre ce niveau d’instruction. Mes formateurs : pour leur aide et sence de responsabilité. Mes Sœurs et frères, tous mes amis, et touts le personnel de l’ANP. A tous ceux qui Me sont chers. Le stage est un test qui donne au stagiaire l’occasion de mettre en pratique ses acquises théorique et avoir un contact direct avec la

Head HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction -7- 1 Gestion des ressources humaines 9 1.1 La définition de la gestion des ressources humaines 9 1.2 Les modèles de GRH 10 1.2.1 Le modèle traditionnel 10 1.2.2 Le modèle des relations humaines

Madame Iva Běhounková, Head HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction -7- 1 Gestion des ressources humaines - 9 - 1.1 La définition de la gestion des ressources humaines - 9 - 1.2 Les modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations

................................................. 30 a) Freins organisationnels ...................................................................................................................... 30 b) Freins culturels : des freins reconnus par tous, mais sur des critères différents ................................. 33 c) Un management encore majoritairement masculin ............................................................................ 34 i. ii. iii. Femme, professionnelle et mère, une

|Responsabilité Sociale de l’entreprise | |Nombre de pages |75 pages | |Ouverture (Président, DRH…) |Interview croisé DG/ Vice Président RSE | |Mention explicite RSE - DD | RSE, rapport 2009 |