Resume Tous Drh

d’Amérique du Nord ? Quels seront les intérêts pour les entreprises françaises d’envoyer leurs collaborateurs français au Canada ? Quelles plus values stratégiques attendent les entreprises françaises lors du retour de leurs collaborateurs expatriés ? Tous ces questionnements correspondent à différents aspects que je souhaiterai aborder à travers la rédaction de mon mémoire de recherche. Je pars donc d’une observation de départ. Mais toutes ces questions restent encore vastes. C’est pourquoi ces dernières

tardé, lorsque j’ai fini ma mission d’intérim j’ai reçu un appel de Sciences Po, me disant  qu’on avait retenu ma candidature, est-ce que j’étais disponible pour une nouvelle mission ? Madame Sacéda a fait appel à moi car elle était responsable de la DRH de Sciences Po et j’y suis entrée en 92 en tant qu’intérimaire dans un secrétariat. Je me souviens toujours, lorsque je suis arrivée à Sciences Po, ma responsable s’appelait madame Dulouart, et je lui ai dit : « de toute manière je ne fais que de l’intérim

Arcand (Université d’Ottawa), , Michel Arcand (Université du Québec à Trois-Rivières) et Nada Allani (Université Nancy 2) Année Volume Numéro Pages Sujets : : : : : 2004 2 1 74-93 Gestion, stratégie, ressources humaines, théories, modèles Résumé : La gestion des ressources humaines a grandement évolué au cours de la deuxième moitié du 20e siècle. Différents modèles se sont succédés afin de tenter d’améliorer les performances organisationnelles. Parmi ces modèles, quatre d’entre eux ressortent

l’entreprise à nos cotés, cela permet aussi de faire connaître des secteurs d’activités, des entreprises et des métiers à des jeunes qui s’apprêtent à entamer leur vie professionnelle. Merci à tous les professionnels qui ont donné de leur temps pour participer à cette journée de partage, et bon courage à tous les étudiants et jeunes diplômés qui ne manqueront pas d’en profiter. Nous espérons que chaque entreprise pourra découvrir des talents qui seront, je le souhaite, leurs futurs collaborateurs.

réorganisé par le Décret N°89-306 du 22 Juillet 1989 qui détermine ses attributions et son mode de fonctionnement. Il a pour objet social : * De gérer le domaine portuaire ; * D’en assurer l’entretien et l’exploitation ; * D’exécuter tous travaux, notamment ceux d’amélioration et d’extension du domaine portuaire ; * D’exécuter toutes opérations se rattachant de façon directe ou indirecte à l’objet social, telles que la gestion des installations frigorifiques et énergétiques.

d’information sur les entreprises. Il est intéressant de constater entreprises ou sites d’emplois et que les services tels que Newsletter et situation évolue chaque jour avec la vulgarisation du média Internet.. que très peu de cadres déposent leurs résumés dans les Cvthèques des Agents d’emploi ne semblent guère apprécié en Suisse romande. Mais la 4 http://esens.unige.ch:8080/savoir/interviews/e-recrutement_cadres#1 © Jean-Claude MORAND – David GUILLOCHEAU – Jacques FROISSANT e-stratégie

La notion de conflit Disparition Manifestation Du Conflit Facteur Déclenchant Transformation Aggravation A) Les sources de conflits Il y a trois sources de conflits : * Les sources organisationnelles : tous ce qui touche à la structure de l’entreprise, à son organisation * Les sources psychologiques : elles touchent à la personnalité des acteurs et à leurs ressentis. * Les sources sociales : C’est l’affrontement entre plusieurs groupes sociaux

correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la théorie institutionaliste). Le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision[]. Il

...................................................................................................... 132 Annexe 1 – Processus global .................................................................................... 133 Annexe 2 - Extraits et résumé de l’article « du rôle des entretiens d’appréciation dans les activités d’innovation : les cas des services R&D » ...................................................... 134 Par Martin Dominique-Philippe et Paraponaris Claude Martin ..............

RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES PME TOGOLAISES. * Analyse descriptive des variables de l'étude * CONCLUSION GENERALE * Bibliographie * ANNEXES * ANNEXE 2 QUESTIONNAIRE D'ENQUETES. * TABLE DES MATIERES. * Résumé. * Abstract ------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE :------------------------------------------------- PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES PME : UNE REVUE DE LA LITTERATUREBarraud-Didier et al