Retour Sur Investissement Marketing Direct

 Sommaire Introduction 2 Partie théorique 3 Contextualisation de la recherche 3 Cadre théorique de l’étude 4 Définitions 4 Les apports directs du coach interne 6 Les apports périphériques du coach interne 7 Les conditions de réussite du coaching interne 8 Partie Pratique : Cas QNet 10 Présentation de QNet (D’APRES leur website www.qnet.net) 10 Témoignage de Mme BENNANI Salima, coach interne à Qnet Maroc 11 Le développement de la personnalité à QNet 11 Les éléments essentiels pour réussir en MLM

Publicité vs Promotion des ventes 3) Les raisons de son développement III. LES LIMITES DE LA PDV 1) PDV et distributeurs 2) PDV et consommateurs 3) PDV et image de marque La promotion des ventes a longtemps été une parente pauvre du marketing, en particulier face à la publicité. Alors que cette dernière jouissait d’une attention toute particulière, la promotion semblait limitée à des actions tactiques, portant sur des budgets limités, ayant quelques effets à court terme, mais sans impact

page au hasard ________________________________________ La fidélisation de la clientèle des jus de fruits: Cas de Delicio par SࢠSimon TRAORE Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest/Unité Universitaire à Bobo-Dioulasso - Licence en Marketing Management Traductions: Original: fr Source: précédent sommaire suivant 2.4.1. L'offre commerciale Une gamme : on appelle gamme, un ensemble de produits de la même catégorie commercialisés par la même entreprise. L'entendu de la gamme

Le guide du marketing mobile édition 2010 Le guide du marketing mobile édition 2010 • Editorial • Introduction 7 8 Le guide du marketing mobile édition 2010 Chapitre 3 - Des campagnes réussies - Interview de Marie-Laure Cassé, Directrice marketing relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP

(cf : cours semestres 1) * Les Relation Presse/ Relation Publiques * Marketing Direct * Promotion des ventes / Trade Marketing Les nouveaux outlis du hors média : * marketing alternatif * E-marketing * L’Under over marketing intégrant l’advergaming 1. Marketing alternatif Marketing alternatif : Ensemble de techiiques marketing « non traditionelles a. Street marketing Street marketing : Communication de proximité, dans la rue et dans les zones de passage de

. E-marketing Contexte : • L'Émergence du marketing interactif est de plus en plus importante, apportant avec elle de nouvelles réalités marketing. Les méthodes de communication changent et la façon dont les gens consomment en ligne a une influence phénoménale sur les stratégies à adopter par les entreprises. S. Gourram gourram@yahoo.fr 1 Objectifs : À la fin du cours, l'étudiant devrait pouvoir : – Comprendre la portée du marketing interactif; – Nommer et comprendre quelques outils

sociaux utilisés. Dans une deuxième partie nous étudierons comment les entreprises utilisent ces réseaux, les nouveaux avantages mais aussi les risques potentiels. Enfin nous répondrons directement à la problématique en analysant les conséquences directes sur les entreprises et sur les consommateurs. 1. Quels sont les principales communications utilisées par les entreprises ? La communication a connu un avènement important depuis plusieurs décennies

Les bases de données sont des outils primordiaux pour le marketing direct, et permettent notamment de se renseigner sur l’identité des clients, sur leurs habitudes... Les bases de données peuvent être constituées en interne ou achetées à des sociétés extérieures Les bases de données sont des outils primordiaux pour le marketing direct, et permettent notamment de se renseigner sur l’identité des clients, sur leurs habitudes... Les bases de données peuvent être constituées en interne, par les

1- LES NOUVEAUX DOMAINES D’ACTIVITE DU MARKETING : La santé publique : Les préoccupations du public en matière de gestion du capital santé sont chaque jour plus importantes, notamment face aux grands maux de notre temps ; l’angoisse générée par l’incertitude et le manque de connaissances suscite une formidable appétence pour les informations relatives aux moyens de rester en bonne santé ; les comportements de consommation se modifient en matière d’alimentation et de modes de vie en général

fidélisation et de relation client sont déterminantes pr conserver une PDM et ainsi assurer la pérennité de la bqe. La GRC apparaît donc comme un outil qui porte à la fois sur le marketing opérationnel (que nous verrons dans un 1er tps) mais aussi dans une optique de marketing stratégique (2ème partie). I – La GRC, une réponse au marketing opérationnel Mise en place d’un CRM opérationnel : au niveau des agences, l’objectif est de vendre, rassembler les informations et non d’analyser les données. L’E devra