Retour sur investissement

possibilités de développement durables. On parle de CAF de croissance II) Les limites et les contraintes de l’autofinancement A) Rentabilité des capitaux investis ( Évaluation de la rentabilité économique que dégage tout nouvel investissement ( Conséquences d’un investissement de croissance ; accroissement des amortissements, des frais financiers et se reconstituer des réserves pour conforter sa structure financière ; ( La comparaisons des ces différents coûts peuvent conduire l’entreprise à tempérer

Investissement et croissance A.La notion d'investissement Définitions L'investissement = Investissement matériel + investissement immatériel Investissement matériel = de capacité + de productivité/de modernisation + de renouvellement Investissement net=Investissement de modernisation + investissement de capacité Investissement immatériel = R et D + achat en logiciels + formation + commercialisation FBCF=Investissement matériel des entreprises + achat en logiciels. Mesure

Définition du sponsoring sportif ............................................................................. 7-9  Les valeurs du football .......................................................................................... 9-14  Les investissements en sponsoring dans le football ............................................ 14-15 II. La professionnalisation du sponsoring dans le football ....................................................15  Le sponsoring et marketing intimement liés

Market le sponsoring sportif au Maroc Le sponsoring sportif permet à une entreprise d’apporter une aide financière, logistique ou matérielle à un athlète, un club, une fédération ou autre organisme sportif. L’objectif principal d’un sponsor est un retour direct ou indirect sur l’accroissement de sa commercialisation, de sa notoriété, ou de son image de marque. A l’heure actuelle, le sponsoring sportif au Maroc est un outil fondamental dans la stratégie de communication globale de l’entreprise. En

d’acquisition des nouveaux clients. Il est moins sensible au prix. Il est plus rentable de garder ses clients que d’en conquérir de nouveaux. Les marges augmentent avec le temps passé par le client dans l’UC et les couts diminuent. Le retour sur investissement est donc plus intéressant. b) Les phases de la GRC * L’acquisition du client : consiste en la conquête de nouveaux clients. Elle nécessite des moyens techniques. Elle prend en compte les frais de publicité… tous les clients ont

financiers La gestion s’appuie en permanence sur des mesures. Le plus souvent ces mesures portent sur des éléments financiers. Cette prééminence des indicateurs financiers peut parfois privilégier les actions à court terme (avec un retour sur investissements rapide) au détriment d’actions plus porteuses d’avenir, mais moins immédiates et surtout moins mesurables. 2-2 Le tableau de bord prospectif («Balanced Scorecard»). Bibliographie conseillée : Le tableau de

beaucoup de choses. Ex : ciblage automatique Réalité= usine informatique qui peut être compliquée et coûteuse. 2.2 Décalage opérationnels Propriété donnée à l'outil informatique au détriment d'une approche organisationnelle de fond. Des investissements lourds (Compagnie aérienne 6% du CA bas de la page 6). Incompréhension entre les spécialistes et les opérationnels (n'ont pas les mêmes attentes et contraintes). Le recueil et le traitement des donnés posent problème. (Fusion des fichiers actualisation)

exploités Rupture de responsabilité Mode de gestion de la main d’œuvre des dockers Absence de lien juridique avec l’employeur Gestion de la M.O par une association 7 Environnement non attractif pour les investissements privés : Fort engagement de l’Etat dans le financement des investissements portuaires Désengagement du privé. Confusion dans les responsabilités et les prérogatives Ecart entre les missions officielles et les attributions réellement exercées. Une interférence dans les mission des

groupe de travail. Au palmarès des objections les plus souvent avancées pour ne pas s’engager dans une démarche de certification, nous trouvons : « Ca demande du temps et ça vient en plus ! » « C’est complexe! » « Ca coûte cher et y a-t-il un retour sur investissement ? » « On a déjà essayé et ça n’a pas marché ! » Si ces interrogations semblent a priori légitimes, examinons à la lumière du vécu de banques et de compagnies d’assurances certifiées ce qu’il en est vraiment. « Ca demande du temps et ça

L’équipement mobile des experts-comptables Etat des lieux de la mobilité Critères pour bien choisir son smartphone Priorité aux applications de communication et de collaboration Conclusion Annexe : Le retour sur investissement de la solution BlackBerry. L’expert-comptable connecté P4 P5 P6 P7 P9 P9 P10 P11 P12 P12 P13 P14 P15 P16 SOMMAIRE - p3 PRÉFACE Ce rapport s’appuie sur une étude menée auprès de plus de 600 experts-comptables