Retour sur investissement

165 billions $ Titres négociés en Afrique, Moyen-Orient, pays émergents d’Europe: 4 billions $ Investissements 2 fois plus importants que Hedge funds ou capital investment  Au cœur du système financier international  Investissement 2007: 13 % du marché actions/ obligations/dépôts bancaires Investissement 2012 : 5 billions $ Leur stratégie s’oriente de plus en plus vers des investissements financiers, la participation au capital d’entreprises occidentales voire leur prise de contrôle

Croissance naturelle des usages Réévaluation du Search dans le mix de secteurs moins matures Display Croissance continue du Display Performance Le Display Branding a souffert sur le 1er semestre car inadéquation avec les objectifs des annonceurs Retour des problématiques Branding en fin d’année Annuaires Croissance sur l’année encore importante, portée par le passage du papier vers le web Baisse de la croissance au 2nd semestre liée au modèle de vente (décalage d’un semestre) Affiliation

des remerciements, une préface, un avant-propos, une conclusion, un glossaire, une bibliographie avec des ouvrages, des articles et études, des sites internet, un index. Idées principales Une préface d’Eric Trousset, directeur marketing pôle investissements publicitaires, TNS Média Intelligence, souligne l’installation d’internet comme média à part entière, inscrit de plus en plus logiquement dans les stratégies de marques. Deux conséquences en résultent : les autres médias doivent repenser leur

La crise financière 2008-2009 lundi 16 février 2009 - Copeau - 0 message(s) Les journaux ne parlent plus que d’un retour de l’Etat. Qu’il s’agisse des recapitalisations et des garanties accordées aux principales banques occidentales, des plans de soutien aux industries en danger, de la sempiternelle « relance par la consommation » et des critiques keynésiennes à l’encontre des « défaillances du marché », la météo annonce un gros temps sur la tête des libéraux. Ceux-ci semblent se réfugier sous

sont des investissements qu’ils jugent coûteux et qui surtout représentent des coûts qui diminue les dividendes qu’on leur verse. Ils font pression sur le DG pour changer cette politique favorable aux salariés (même si elle est bénéfique en terme de performance de l’entreprise). 2-Finalités Objectifs Moyens mis en œuvre Indicateurs de perf. ou outils Satisfaire la clientèle (DRUCKER) La développer, la fidéliser Elargissement des segments de clientèle via la prospection Taux de retours des produits

capital de l’entreprise). b) Les différents objectifs et leur cohérence par rapport aux différentes finalités. Pour la finalité financière, l’objectif de l’entreprise cotable est de trouver de nouveaux investisseurs pour augmenter le retour sur investissements, défier la concurrence et maximiser les profits pour augmenter le chiffre d’affaire. Leur objectif est aussi d’aider des entreprises écologiques en investissant des fonds. Pour la finalité sociétale, l’objectif est de valoriser une réputation

Choix des PROCESSUS De fabrication Choix et Automatisation des EQUIPEMENTS Rentabilité d’une automatisation Comme pour tout investissement, un projet d’automatisation est jugé sur sa rentabilité. Celle-ci peut s’exprimer sous forme du temps de retour des investissements. Investissement = NbA gains annuels NbA = Nb d’années pour retour d’investissement. Si NbA est inférieur à 3 ans, le projet est en général jugé intéressant, si toutefois la durée de vie du produit fabriqué

DEUXIEME PARTIE Evaluation du contrôle interne(2) Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clé Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processus comptables Investissements Achats- fournisseurs Gestion des stocks Ventes-clients Gestion des ressources humaines Gestion de la trésorerie 1. Processus comptables Processus comptables Ils comprennent:  les processus de pilotage de l’organisation comptable et financière dont l’objectif

combustible est de l'ordre de 10 à 15 % par rapport à unfour à pain électrique. - Le surcoût de fonctionnement énergétique d'un four à pain électrique est, quant à lui, de l'ordre de 20 % par rapport à un four à pain combustible. - Le temps de retour sur investissement d'un four à pain combustible par rapport à un four à pain électrique est inférieur à 5 ans pour une durée de cuisson du pain supérieure à 8 - 10 heures par jour. II. Consommation d’énergie moyenne A. Consommation globale Les activités

différencier efficacement.2 L’instabilité macroéconomique engendre une perte de crédibilité au niveau international et une hausse de l’inflation.1 L’Etat s’ingère aussi dans la politique monétaire, offrant de faibles taux d’intérêt, et réduisant les investissements, ce qui entraîne un vieillissement de l’appareil de production.1 Dans les années ’70 et ’80, l’Argentine subit une crise profonde causée par toutes ces mauvaises politiques, avec une hyperinflation début ’80 (350% en 83 !). La dette extérieure