Retro Marketing

soirée de lancement: D/E/A - Pop-up store: A/B/C/D/E - Partenariat (salle de sport, instituts de minceur): A/B/C - Street Marketing: A/B/C - Pub Médias? prix??? Facebook: A/B/C + publi rédactionnel!!! mieux - Plaquettes commerciales (celles pour les prescripteurs : méthode, gamme, résultats) + plaquette produit pour les corners: D - Animations commerciales:A/B/C - Marketing Direct: A/B/C II. Objectif d'image : La marque doit être reconnue spontanément par le public. Afin de crédibiliser

Innover, conseiller et personnaliser les interventions sont les maîtres mots du quotidien de ces agences. L'événementiel appartient au marché publicitaire, en 2004, la part de marché de l'événementiel au sein de ce marché était de 7,5% (d'après Marketing Magazine, avril 2005) Aujourd'hui, l'événementiel a une véritable fonction : il doit faire passer un message. L'intérêt de faire appel à une agence d'événement est simple. Pour l'annonceur, cela représente une meilleure gestion du travail, du temps

Livre spss.book Page VI Vendredi, 25. janvier 2008 12:04 12 Livre spss.book Page VII Vendredi, 25. janvier 2008 12:04 12 Préface Il existe aujourd’hui de nombreux livres consacrés aux études de marché et à l’analyse marketing, ce que les Anglo-Saxons nomment marketing research. L’ouvrage de Fanny Poujol et Manu Carricano, Analyse de données avec SPSS, se distingue clairement de ceux existant sur le marché par son parti pris résolument opérationnel. L’instrumentation de gestion est souvent

B. Media et Hors-Media 1. Internet 2. Evènementiel 3. Le logo 4. La PLV 5. Le packaging 6. Le marketing relationnel LE MARKETING DU LUXE : UN SECTEUR PAS COMME LES AUTRES Les différents paradoxes 1. Paradoxe de la demande 2. Paradoxe du produit 3. Paradoxe du prix

entreprise. Je tiens également à exprimer ma profonde gratitude à mon encadrant de l’école, Mr Najib LAYACHI pour son soutien et ses recommandations quant à la rédaction de ce rapport, ainsi qu’à mon autre encadrant Mr Marouane HAKAM ; Directeur marketing et développement, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. A Mlles Sara ELMAADIDI et Ikram N’MAR pour les précieux conseils dont elles me faisaient part durant la période

le SWOT Force faiblesse=interne entreprise Opportunité menace=externe de l’entreprise Plan d’action rappeler la problématique 5- stratégie Marketing : Des questions a posé à l’annonceur objectif marketing : annuel / quantitatif/ Smart/ Précis / court/ réalisable / réaliste. =atteindre un chiffre d’affaire 1 slide Cible marketing : « A qui vais-je vendre ? » ce sont les acheteurs potentiels =les cités en 1 slide Positionnement : se démarquer de la concurrence (USP) = Les 4P

renouvellement de l’offre et différents événements dans le magasin. Calendrier commercial : Ensemble des actions commerciales et marketing à entreprendre sur une période donnée pour atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise. PAM : Plan action marketing : définit le calendrier commercial. Méthodologie : * prendre en compte la stratégie marketing sur la période * placer les thématiques commerciales nationales pouvant correspondre à l’enseigne * placer les opérations liées

ou les temps de travail consacrés à celle-ci. Le commercial a intérêt à réaliser un rétro-planning afin de mettre en évidence le temps disponible avant l'échéance du projet. 3)Les outils de prospection - Le point de départ est de disposer une BDD (déclaration à la CNIL avant de pouvoir exploiter des données nominatives) - Le contact direct : démarchage sur le terrain ou porte à porte - Le marketing direct >le mailing (ou publipostage) >l'e-mailing (ou publipostage électronique)

9 (M)...........................................................................42 Artisanat...................................................................10 Marketing.................................................................42 (B) ...........................................................................11 Marketing et design.................................................43 Boîte noire ...............................................................11 Marque ................

élaborée collégialement. 2/ A court terme : Sujet de Mémoire  Mettre en place une stratégie marketing afin de proposer des services adaptés aux auto-entreprises, dans l’objectif de les rendre pérennes et de les fidéliser.  Les accompagner lors de leur changement de statuts, dans le cadre des démarches administratives, mais également pour la mise en place de leur propre stratégie marketing.  Proposer à la structure « HG » d’opter pour un statut de type SCI. 3/ A moyen terme : proposer