Revue Analytique

méthode ABC suppose la maîtrise des concepts cités ci-dessus, ainsi que leur mode de fonctionnement. Dans le schéma suivant nous illustrons les principales étapes de traitement des charges par la méthode ABC : Source : T. Saada « comptabilité analytique et contrôle de gestion », Vuibert p.114 D’après ce schéma, seules les charges indirectes font l’objet d’un traitement, par contre les charges directes sont affectées directement aux produits. - Le calcul des coûts par la méthode ABC commence

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mastère en Contrôle de Gestion THESE PROFESSIONNELLE SOUS LE THEME : CONCEPTION D’UN SYSTEME DE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE BUSINESS SUPPORT SERVICES (CENTRE D’APPEL) Réalisé par: Mr Ahmed El Baraki Encadré par: Mr.Abdelmounaim Biade Année universitaire 2004-2005 Ahmed Elbaraki ISCAE 2004-2005 REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui de prés ou de loin m’ont aidé

Assistance de la direction : * Le bureau d’assistance de direction s’occupe des travaux de secrétariat, ses principales missions sont : * Reporter des ordres de paiement signés par le directeur sur un fichier Excel ; * Elaboration d’une revue de presse pour le directeur ; * Prise de rendez-vous ; * Enregistrement des notes de services et dispatching ; * Organisation des réunions internes externes ; * Accueil des abonnées ; Bureau d’ordre : Le bureau d’ordre assure la

le triangle et le cône. « Créer de fausses perspectives ». Simultanéité des perspectives. * Paul Cézanne * Pablo Picasso * Georges Braque * Juan Gris * Fernand Léger * Jean Metzinger * Robert Delaunay Maurice Denis, revue « Art & critique » le 30 aout 1890 : « se rappeler qu’un tableau, avant d’être un cheval de bataille, une femme nue ou quelconque anecdote, est essentiellement une surface plane recouverte de couleurs en un certain ordre assemblées. » Ces œuvres

d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et de les comparer à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela il existe 3 démarches. 1. L’analyse fonctionnelle Elle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et les faiblesses et les comparer aux concurrents : * Analyse commerciale : politique de marketing, de ciblage, de positionnement, d’étude des parts de marchés, des forces de

planification, la comptabilité analytique et de gestion. Cela dépend de la structure de l’entreprise, et de ses contraintes. L’enquête réalisée par l’école ICS Bégué permet de se faire une idée des modifications intervenues depuis 1998 sur les missions du contrôle de gestion (cf tableau 1). Cette école met en évidence trois types de systèmes pour classer ces missions : * Le système rétrospectif comportant surtout des missions de comptabilité générale et de comptabilité analytique * Le système prospectif

Revue électronique de phénoménologie publiée par l’unité de recherche « Phénoménologies » de l’Université de Liège Bulletin d’analyse phénoménologique http://www.bap.ulg.ac.be/index.htm ISSN : 1782-2041 Volume I, numéro 1 Septembre 2005 Sommaire Présentation 3-5 Arnaud DEWALQUE, Denis SERON Quelques réflexions introductives 6-15 Daniel GIOVANNANGELI L’homme en question 16-29 Présentation L’objectif du Bulletin d’analyse phénoménologique est de rendre à la phénoménologie sa vocation

la performance – Nicolas Berland (niveau II) DSCG 3 Master Contrôle de gestion 2eme edition Nicolas Berland Les systemes de couts – Pierre Mevellec => le seul ouvrage en francais qui traite de la modélisation 50% technique/50% modélisation Revue « échange » Les évolutions économiques, les externalisations des couts ont fait croire un certain temps que le role du controleur de gestion n’était plus très important toutefois, dans une optique stratégique, différenciation ou domination par les

5 Services Contrôle de Gestion Production Division Planification et Reporting Division Budget de Fonctionnement et Comptabilité Analytique Service Budget D’Investissements Service Etude de Rentabilité Service Planification Service Budget de Fonctionnement 4 Services Contrôle de Gestion Transport Service Reporting Service Comptabilité Analytique 10 Services Contrôle de Gestion Distribution Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 10 Service Budget de Fonctionnement

techniques classiques étant jugées par certains inadaptées au nouveau contexte concurrentiel et l’on assiste à un renouvellement illustré par la méthode ABC. Depuis quelques années, il se produit une évolution considérable de la comptabilité analytique et de l’établissement des prévisions budgétaires illustrées par l’introduction dans le droit comptable d’obligations spécifiques. Exempli gratia, la loi du 1er mars 1984 en France relative à la prévention et aux règlements à l’amiable des difficultés