Revue Critique De La Littérature Sur La Motivation Du Personnel

mener une étude sur la manière dont le personnel du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé est géré. Etant plus proche des réalités des agents nous avons choisi le thème : «Contribution à la mise en place de la fonction Ressources Humaines au Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé» Par cette étude, nous souhaiterions contribuer à une meilleure gestion du personnel de ce Ministère car nous avons remarqué

contraire on peut parler d’une double crise du capitalisme, l’une économique marqué par l’exclusion, plus généralement par la dégradation des conditions de vie et l’autre est une crise de la critique du capitalisme. Ces crises, Eve Chiapello et Luc Boltanski, les analysent à la racine, plus généralement celle de la critique du capitalisme. Ils tracent les contours du nouvel esprit du capitalisme à partir d’une analyse comparative de documents plutôt inédite puisqu’il s’agit de textes de management. Mise

préscolaires de Cholet dans une perspective d'éveil culturel et d'initiation des enfants à la découverte des virtualités de l'imaginaire. Qu'elles s'intitulent «Heure du conte» ou «Il était une fois le conte.. », ces séances animées par des membres du personnel de la médiathèque, se succèdent sans jamais ne constater de fléchissement dans l'enthousiasme des jeunes enfants ou dans celui de leurs éducateurs. A côté de ces incitations au développement de l'imagination que ces professionnels adaptent à chaque

RECHERCHE ? INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE1 : CADRE THEORIQUE PROBLEMATIQUE OBJECTIFS HYPOTHESES PERTINENCE REVUE CRITIQUE ET LITTERAIRE CHAPITRE2 : CADRE METHODOLOGIQUE CADRE DE L’ETUDE DELIMITATION TECHNIQUES D’INVESTIGATION LA REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE Cette étape de notre thème de mémoire est consacrée à la recherche d’informations et de documents. Pour cela nous avons pu consulter certains documents, qui traiter

sur les modalités d'existence de telles relations conniventes. Il m'a donc paru intéressant de soulever la problématique de la coopération entre contrôleurs de gestion et responsables opérationnels à travers, d’une part, ses enjeux - Quelle motivation à la coopération ? - et, d'autre part, ses déterminants - Comment générer la coopération entre ces acteurs ? - . Ce mémoire s’inscrit donc une volonté de développer un aspect du contrôle de gestion encore sous-estimé, mais qui revêt pourtant

social media transforms the way we live and do business. Hoboken, N.J., Wiley, 2011 4 SOMMAIRE I. INTRODUCTION .................................................................................................................. 7 II. REVUE DE LA LITTERATURE......................................................................................... 9 1. Les médias sociaux : un nouvel espace de dialogue ......................................................... 9 1.1. Le concept de médias sociaux :

des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et du travail changent. Le travail n'est plus seulement source de salaire, mais il doit apporter développement et enrichissement personnels.  L'autorité quant à elle, ne peut plus être considérée

satisfaction relationnelle). Typologies des programmes de fidélisation par les bénéfices Nous exposons tout d’abord les principales typologies développées dans la littérature, avant d’en faire un bilan critique, puis de développer plus en détail une typologie par les bénéfices. 533 Présentation des typologies existantes La littérature met en évidence l’existence de quatre approches pour appréhender la perception des programmes de fidélisation par les consommateurs. Les deux principales approches

par : * Afaf AIDI * Kaoutar EL JAY * Salima SALHI * Ramz ZAZA Travail encadré par : * Mlle S.AOULA Année Universitaire 2011-2012 Sommaire Introduction 3 Chapitre I : Revue de littérature 4 I- Notion de la compétence 4 1. Définitions 4 2. Historique de la compétence 6 3. Le fondement des compétences 6 4. La compétence et la GRH 6 II- La gestion des compétences 7 1. Définition 7 2. la gestion par les compétences

sale of securities and loan sales. Keywords: loan loss provision, real earnings management, accounting earnings management, banking sector. 1 1. INTRODUCTION La gestion des résultats dans les secteurs non réglementés a fait l’objet d’une littérature abondante (par exemple Healy, 1985 ; Jones, 1991 ; Degeorge et al., 1999). Ces recherches ont porté sur différents aspects de la gestion des résultats tels que sa détection, sa mesure, l’identification de ses déterminants, ses effets autour d’événements