Revue De Litterature évaluation Des Performances En Entreprise

La perception de la performance dans les cabinets d’expertise comptable NDAO Assane Doctorant en Sciences de Gestion Centre de Recherche et d’Etudes en Gestion de l’université de Pau et des Pays de l’Adour (CREG) Résumé : Cet article est une étude sur le cadre conceptuel de la performance organisationnelle dans les cabinets d’expertise comptable. Nous avons retenu sept axes de la performance : la légitimité auprès de l’ordre des experts comptables, la valeur des ressources humaines, la stratégie

d’attribution et d’évaluation de performance, de la part des niveaux hiérarchiques intermédiaires à des niveaux supérieurs. A noter que les dernières peuvent expliquer les premiers. L’observation de cette situation nous amène à questionner l’efficacité de cet outil a priori rationnel et éthique, emprunt de partialités discriminantes et qui mène à des comportements susceptibles de contrarier la logique de service bancaire. Mots clés : Management – Objectifs – Banque – Évaluation – Comportements Etzioni

MATIERES Dédicaces Remerciement Tables des matières Introduction …………………………………………………………………………. 6 Partie I : l’approche théorique de l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle

CRIFP IAE de Nice av. Emile Henriot 06050 NICE Cedex dominique.dufour@cannes.unice.fr Les introductions en Bourse au cours de la période 1999-2001 avaient vu une importante remise en cause de la comptabilité en tant qu'outil de valorisation des entreprises. Cette étude tente d’apprécier le rôle des grandeurs comptables dans la valorisation des sociétés introduites en 2005-2006 sur le compartiment Alternext du marché boursier parisien. Mots-clés : Alternext, grandeurs comptables, valorisation, IPO

k lzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm DECISIONS D’INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT ZGHINOU TARIK 29/12/2010 GROUPE 6 | Encadré par : M. Rachid DAANOUNE Sommaire Introduction Partie 1 : Evaluation des investissements financiers 1. Démarche 2. Outils Partie 2 : Evaluation des investissements immatériels 1. Cadre théorique et empirique 2. Méthode de recherche, présentation des modèles retenus et discussion des hypothèses de modélisation Partie 3 : Etude de faisabilité

aissah@hotmail.com 1 et 2 Abdelmalik MEZHOUDA2 Chargé de Cours Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra Tel :+21392109671 K_mezhouda@yahoo.fr Résumé : L’importance de la confiance dans le domaine de la gestion des entreprises est largement admise. En contribuant à l’allégement des mécanismes de gouvernance, elle en favorise la réduction des coûts. Mais comme la confiance est sujet à validation/invalidation de la part de celui en lequel elle est placée (dirigeant), il

d'affiner mon savoir théorique acquis à l'E.N.C.G.T. J’ai pour vous l'estime et l'admiration qu'imposent votre compétence, votre sérieux et votre professionnalisme. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à Mlle. Loubna ABITAR, Local Supplier Performance Manager et mon encadrant professionnelle, qui a pris largement sur son précieux temps et n'a ménagé aucun effort pour mener à bien la supervision et l'encadrement de ce stage. Veuillez trouver dans ce travail, l'expression d'un très profond respect

Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information Comment une stratégie de croissance externe par acquisition de chaînes de télévision permet-elle d’améliorer la performance d’un groupe audiovisuel ? Les questions de recherche suivantes précisent la problématique : En quoi une stratégie de croissance externe améliore-t-elle la performance d'un grand groupe audiovisuel ? Quels sont les déterminants et les modalités de l’opération d'acquisition des chaînes D8 et D17, anciennement dénommées Direct

collecte d’éléments probants.............................................43 Section 4 : Les étapes préalables à l’acceptation d’une mission d’audit ..............................43 a) Evaluation de l’indépendance............................................................................................44 b) Evaluation de la compétence pour accomplir l’audit ......................................................44 c) Appréciation de l’intégrité de la direction......................................

.......................................................................................................73 2. Les enjeux de l’évaluation...........................................................................................74 3. Comment les entreprises s’y prennent-elles ?................................................................76 4. Quels enseignements peut-on en tirer ? .......................................................................78 II. Les enjeux de l’évaluation dans le secteur