Revue De Litterature évaluation Des Performances En Entreprise

............................................................................................... 15 I-8 Recueil des données .............................................................................................................. 15 II Revue de littérature...................................................................................................................... 16 II-1 Introduction ....................................................................................................

places boursières se multiplier (Londres : 1773 ; Paris : 1724 ; New York : 1792 etc.). Aujourd’hui les états (via les emprunts obligataires) utilisent cet instrument comme source de financement pour leurs grands projets ainsi que les grandes entreprises y font recours pour leurs investissements. Si Euronext et la London Stocks exchange en Europe, la NYSE (New York Stocks Exchange) aux USA Tokyo au Japon sont incontestablement les plus grandes places financières au monde, depuis les années 1980

projet o l’autre de 7 semaines du 3 Mai au 18 Juin 2010, correspondant à la mise en œuvre des actions correctives proposées durant la première phase. Ce stage d’application a pour objectif de mettre en pratique au sein d’une entreprise nos connaissances ainsi que les outils et méthodes acquis durant notre formation à l’IUT. Ce projet est donc pour nous l’occasion de privilégier une rencontre avec l’entreprise et de lui apporter ainsi tout le bénéfice que lui donnera notre mission

Lévesque (2003). 2 1°) La variété des formes d' organisation territoriale De manière stylisée, on observe ce que l' pourrait appeler l' on exaspération du nomadisme des firmes illustré par les mouvements accélérés de délocalisation2 des entreprises à la recherche de ressources banales (main d’œuvre abondante et bon marché, conditions faciles d' accès aux matières premières, proximité de nouveaux marchés, etc.). Un tel mouvement questionne les territoires d' ancienne prospérité devenus

LE MANAGEMENT PAR PROCESSUS & LA VEILLE STRATEGIQUE Mohamed Jaouad El Qasmi, Professeur, Esi@esi.ac.ma Institut Supérieur de commerce & d’Administration des Entreprises, Route Nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Résumé : L’objectif de cette recherche est de mettre en évidence la relation entre le management par processus et la veille stratégique. Mots clés : Management par processus- veille stratégique Abstract : The objective of this research is to highlight the

ACAP en 2000), ou l’émergence du dispositif de validation des acquis de l’expérience avec la loi de 2002 mais également la refonte des principaux diplômes français et le développement des référentiels de certification basés sur les compétences…La littérature managériale actuelle décline donc largement le terme compétence. Les rayons des bibliothèques regorgent d'ouvrages qui renvoient à ce mot : « manager des compétences », « évaluer ses compétences », « développer les compétences », « valider ses compétences

HUMAINES ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ? LE CAS DE L'ACTIONNARIAT SALARIÉ Ghada Raad1 ……………………………………………………………………………………………… RÉSUMÉ Depuis plusieurs années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer son apport à la performance de l'entreprise

particulier, dans un contexte classique d’asymétrie d’information de type principal-agent (Bushman et Smith 2001). Cet article se propose d’analyser les différentes acceptions conceptuelles et pratiques de la notion de mesure de résultat proposées par la littérature afin d’examiner leurs conséquences en termes de contrainte de gouvernance. Une discussion des récents résultats empiriques permet de conclure que la mesure de résultat s’avère, en pratique, être un mécanisme opérationnel qui façonne le modèle de

d’Analyse et de Théorie Economique – UMR n°5824 Université Lumière Lyon 2 - CNRS - Ecole Normale Supérieure LSH Institut Supérieur de Gestion de Tunis – ISG- Université de Tunis Politique de Ciblage d’Inflation Règles de Conduite, Efficacité, Performance Thèse de Doctorat (NR) en Sciences Economiques Présentée et soutenue publiquement par Zied FTITI Le 24 février 2010 JURY Valérie Mignon Gilles Dufrénot Adel Boughrara Boutahar Mohamed Jean François Goux Abdelwahed Omri Professeur

incontournable pour toute équipe ou pour tout sportif cherchant à accéder à un niveau de pratique supérieur et à une optimisation de ses performances. La possibilité, pour un athlète, de développer une force importante dépend de différents facteurs : structurels, nerveux, niveau d’entraînement, type d’entraînement. Pour tous les sports dont le facteur essentiel de la performance est l’explosivité musculaire, la préparation musculaire spécifique devient un élément prépondérant de la préparation d’avant saison