Risk management

CHAPITRE 2 IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 07 MARS 2015 Sommaire Définitions et enjeux Fondamentaux du management des risques Objectifs du système de management des risques et ses outils Identification et évaluation des risques bruts Evaluation du dispositif de maîtrise des risques Proposition de modes de traitement Regroupement des risques Maîtrise et suivi des risques QCM Module : Contrôle interne Chapitre : Identification

change is rocking this traditional area of strength and outstripping supply chain executives’ ability to adapt. Visibility Flooded with more information than ever, supply chain executives still struggle to “see” and act on the right information. Risk risk management ranks remarkably high on the supply chain agenda as well. Customer intimacy –Despite demand-driven mantras, companies are better connected to their suppliers than their customers. Globalization Contrary to initial rationale, globalization has

PREMIERE PARTIE Introduction aux Métiers de la Banque de Marché Mars 2012 Philippe GIORDAN - LICENCE PARIS DAUPHINE PARTIE INTRODUCTIVE Philippe GIORDAN Private Asset Management +352 4797 2791 philippe.giordan@kbl-bank.com Sommaire Introduction : la recomposition du système bancaire international Sect 1 – Les trois lignes-métier de l’activité bancaire Sect 2 – La salle des Marchés Sect 3 – Exemples Sect 4 – Recrutement et perspectives de carrière Sect 5 – Les offres de stage

• Products and brand recognition: fame, luxury positioning over time, differentiation (authenticity, know-how, craftsmanship, use of “cultural communication channels” ………..) • History and mission statement: storytelling, unique family management, “art and craft” spirit, no “mass luxury”….. • Corporate structure: financial and political independence (few shareholders) • Strategy: long term view, successful diversification, vertical integration (control on procurement and distribution)

des exigences de sécurité, clarifications et compléments) Amélioration du guide EBIOS : Prise en compte des nombreux retours d'expériences de l'ANSSI et du Club EBIOS Convergence des concepts vers les normes internationales relatives au système de management de la sécurité de l'information et à la gestion des risques ([ISO 27001], [ISO 27005], [ISO Guide 73] et [ISO 31000]) Regroupement des sections 1 (Présentation), 2 (Démarche) et 3 (Techniques) en un seul guide méthodologique Refonte complète de

de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. » 2) Objectifs et missions de l'audit interne L’audit est un examen critique qui vise fondamentalement à : * Vérifier

significative. Les autres variables les plus discriminantes sont la composition des actifs, les caractéristiques de crédits, l’adéquation du capital, les sources et l’utilisation des revenus, et l’efficience et la rentabilité. Des proxies de la qualité de management et de l’honnêteté fournissent des variables de l’efficacité opérationnelle de l’établissement. Altman et al. [1977] appliquent également une ADM à un échantillon de 212 banques américaines de dépôts sur la période 1966-1973. Altman et al. divisent

Essential Hospital Services Package MANAGEMENT OF HOSPITALS IN HEALTH CRISIS ESSENTIAL HOSPITAL SERVICES PACKAGE DRAFT 2 (15.04.2009) GUIDANCE FOR EMERGENCY PLANNERS HEALTH EMERGENCY MANAGERS HEALTH RISK MANAGERS Draft (2) 15 April 2009 1 Essential Hospital Services Package Table of content PART I. 1. 2. 3. The goals and the use of this document To goals of this document The focus of this document. The concept of hospital essential services, especially during emergency situations

et à la stratégie de l’entreprise : – – – – – par produit, par client, par activité / service, par filiale, par zone… Au début, on parlait de centres de coûts. Aujourd’hui, on parle de centres de profit. La différence est essentielle dans le management de l’entreprise. IEP Outils de Gestion NZ 4 La notion de centre de profit • Cette organisation dépend de la STRATEGIE de l’entreprise. • deux exemples : – une organisation fonctionnelle ( administration, technique, distribution, marketing

III- Organisation du contrôle par l’audit interne………… 47 1- Définition d’audit interne  2- Principes applicables à l’audit interne  IV- La gestion du risque par l’audit interne……………… 50 V- Risk Management……………………………………. 52 VI- Autres techniques ……………………………………. 53 Conclusion générale Bibliographie INTRODUCTION GENERALE Les métiers bancaires, qu’il s’agisse des activités de banques commerciales ou des activités de