Risque Cycle Achat Fournisseurs

politique achat 1h30 • Les principes d’organisation achat 30’ 5’ pause • Les pratiques achat dans les grandes entreprises françaises 15/11/15 A MITRAB 1h15 2 Ordre du jour • Objectifs de la matinée • La définition d’une politique achat 1h30 • Les principes d’organisation achat 30’ 5’ pause • Les pratiques achat dans les grandes entreprises françaises 15/11/15 A MITRAB 1h15 3 Sommaire  La définition d’une politique achat 30’ • Principes d’une politique achat • Qu’est

.....................62 I. LES BESOINS À FINANCER ................................................................................................................ 70 1. Le cycle d’investissement ................................................................................................................... 70 2. Le cycle d’exploitation ...................................................................................................................... 70 II. LES SOURCES DE FINANCEMENT .....

et utiliser au mieux les moyens dont elle dispose. Pour exercer son activité, l’entreprise doit d’abord engager des dépenses avant de percevoir des recettes : réalisation des investissements matériels (terrains, installations, constructions) ; achats des matières et fournitures, prévoir la rémunération de la main d’œuvre). Ce n’est qu’ultérieurement, à l’issue de la production et de la commercialisation, que des recettes seront encaissées après la réalisation des ventes. Il y a donc un décalage

17 L’internationalisation des achats et sourçage (sourcing) CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL Savoirs | Recommandations pédagogiques | S61 Marketing achatS61.2 Internationalisation des achats et sourçage (sourcing)- Critères d’internationalisation des achats- Sources d’information spécifiques à l’achat international, sourçage en ligne (e-sourcing)- Principes de fonctionnement des places de marché, plates-formes d’achat, enchères en ligne- Circuits et réseaux d’approvisionnement- Modalités de recherche

utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de

Partie 1 : Des premiers signes de difficulté à un risque de défaillance évident Cette première partie sera consacrée à l'étude de la notion d'entreprises en difficulté. Nous verrons que toutes les entreprises ne réagissent pas de la même manière à la difficulté et n’ont pas les mêmes moyens d’y faire face. Aussi au cours de son cycle de vie l'entreprise connaît des phases importantes au cours desquelles elle doit avoir un regard particulier sur la trésorerie de son exploitation. I. La notion d’entreprise

d’approfondir donc nos connaissances. A partir de la deuxième semaine nous avons participé à une mission de commissariat au compte et a une mission d’audit d’une société commercial dont nos travaux consistaient en l’évaluation du contrôle interne du cycle achat de l’entreprise, travaux que nous avons donc choisit comme thème de notre présentation d’aujourd’hui. INTRODUCTION Les missions d’audit suivent une procédure stricte visant à assurer le bon fonctionnement de la

d’autofinancement (CAF) Fiche 4 : Le bilan fonctionnel ; Plan comptable général Fiche 5 : Equilibre financier et ratios de structure Fiche 6 : Le besoin en financement du cycle d’exploitation et trésorerie nette Fiche 7 : Rentabilité et effet de levier Fiche 8 : Risque d’exploitation, risque financier, risque total, risque de faillite Fiche 9 : Analyse des flux financiers : Tableau de financement et plan de trésorerie Fiche 10 : Technique d’analyse financière par les ratios Fiche 11 : Exemple

Cours d’introduction aux Achats Introduction générale à la fonction achats Introduction générale à la fonction achats En règle générale qu’ achète-t-on dans une entreprise ? Quelles sont les tâches/responsabilités d’un Service Achats ou d’une Direction des Achats ? Quelles sont les types d’organisation achats mises en oeuvre dans les grands groupes industriels et de service ? Quels sont les méthodogies et outils utilisés ? Qu’achète-t-on dans une entreprise ? Qu’achète-t-on dans une entreprise

échéances, et utiliser au mieux les moyens dont elle dispose. Pour exercer son activité, l’entreprise doit d’abord engager des dépenses avant de percevoir des recettes : réalisation des investissements matériels (terrains, installations, constructions) ; achats des matières et fournitures, prévoir la rémunération de la main d’œuvre). Ce n’est qu’ultérieurement, à l’issue de la production et de la commercialisation, que des recettes seront encaissées après la réalisation des ventes. Il y a donc un décalage