Risque Cycle Achat Fournisseurs

....................................... 50 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] www.fsjes-agadir.info www.fsjes-agadir.info Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak INTRODUCTION GENERALE Une entreprise, si elle est mal gérée, risque à tout moment de se retrouver en situation d'insolvabilité, ce qui se traduirait par une cessation de son activité et une mise en liquidation. On entend par insolvabilité, l'incapacité qu'aurait une entreprise à s'acquitter à un moment donné d'une

.............................. 33 4 Management des processus 0 Introduction Cet accord présente : — un recueil de recommandations et de bonnes pratiques issues d’expériences d’approche processus vécues dans des organismes ; — des risques et des pièges à éviter ; pour les étapes suivantes : — pré-requis avant le lancement de l’approche processus ; — modes d’organisation ; — identification des processus ; — description des processus ; — mesure et surveillance de l’efficacité des processus

prodiut ou un service outils de conception (QFD (quality fonction développement), analyse de la valeur) processus de conception outils de management de projet (avant-projet, gant, pert) Achats rôle strategique gestion d’un reseau de fournisseurs Logistique et supply chain logistique, supply chain, supply chain management impcat strategique de la supply chain management adapter la strategy supply chain a la strategie de l’entreprise

leurs régularisations, leurs éléments variables, leurs provisions ; Les investissements industriels, les études,avec par exemples des informations sur les mises en service et donc les calculs d'amortissements ; Les commandes d'achats, les litiges fournisseurs, les avoirs à recevoir,… Les éléments juridiques avec les impacts possibles dans les comptes ; C'est donc l'ensemble de l'entreprise qui est concerné, quelque soit sa taille. Ne pas en tenir compte, c'est obliger le maillon final à 'courir

MARKETING ACHAT - Aspect stratégique et aspect opérationnel Marketing achat: Il s’agit d un état d’esprit – Le marketing achat est considéré comme une démarche proactive visant a optimiser les achats a moyen et long terme afin de maitriser le prix de revient) etd une technique qualitative et quantitative qui permet d’établir l adéquation entre les besoins de l entreprise et le marche, notamment ceci de manière méthodique et organise. Les actions de marketing achat les actions se décomposent

STRATÉGIE PLAN D’ACTIONS Décision Mobiliser les acteurs politique : Identifier les possibilités choix d’intégrer les questions stratégiques et et les enjeux liés au priorités développement durable Cellule pilote Elus/Acheteurs/ Prescripteurs/Services Fournisseurs Elus Lancement de projets d’achats responsables Campagne de sensibilisation et de formation Suivi et évaluation Cellule pilote Directions/Services Commission marchés publics Plan de l’intervention  Organisation de la démarche  Origine

d’exploitation cycle d’approvisionnement cycle de production cycle de commercialisation Livraison et facturation fournisseur Règlement fournisseur Engagement des autres Ch. d’exploit. Règlement des autres ch. d’exploit. Règlement des clients Début de fabrication Fin de fabrication Livraison et facturation des clients Crédit fournisseur Fabrication Stockage produits finis Crédit clients Temps Stockage Mat 1er Cycle d’approvisionnement Cycle de production

production 2.2.1 Les types de production 2.2.2 Les principaux modèles de l’organisation de production 2.3 L’organisation des cellules logistiques 2.3.1 La conception 2.3.2 Organisation et affectation des ressources 2.3.3 Cycle de production et volume d’en-cours 2.3.4 Cycle de production et délais de livraison 2.3.5 Les changements de fabrication 2.3.6 Le MRP (Material Resource Planning) 2.3.7 Le JAT (juste a temps) 2.3.8 Le kanban Conclusion DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis

conséquences sur l'ensemble de la filière : des évolutions majeures dans les relations avec les sous-traitants, une réorganisation de la filière, de nouvelles stratégies d'adaptation-anticipation, un ajustement à la charge de travail, un report des risques vers les niveaux inférieurs de sous-traitance… L'étude s'intéresse enfin à l'action des pouvoirs publics qui ont initié avec succès une démarche collaborative intéressante et institué des dispositifs innovants en termes d'accompagnement de la filière

...................................... 3.3.2 Magasins indépendants...................................................................... 3.3.3 Magasin interne et stock virtuel ......................................................... Position des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique..............................................