Risque Cycle Achat Fournisseurs

certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service achat. * Coût de possession : lié à l’existence d’un stock dans l’entreprise. Le modèle de Wilson a une vision assez théorique de la gestion des stocks. En effet, il ne tient pas compte des éventuels couts de rupture par exemple. De plus il repose sur

ERP……………………………………..…….8 I- Présentation générale d’un ERP……………………………………………8 A- Définition ………………………………………………………………………8 B- Raisons et enjeux de la mise en place d’un ERP……………………….…8 C- Les avantages de la mise en place d’un ERP……………………………..9 D- Les risques liés à la mise en place d’un ERP………………………….…10 E- Les différentes étapes d’un projet ERP……………………………….….12 Section 2 : l’architecture modulaire d’un ERP………………………...…..16 I- Architecture technique………………………………………....…...16 II- Architecture modulaire

2) Rendement matière 3 3) PART / PERS / H 3 4) TACT & Temps de cycle 3 5) Temps de changement de fabrication 4 6) Capabilité 4 7) Ergonomie 5 8) Taux de panne 5 9) Rebuts & Retouches 5 10) PPM 6 11) Taux d’absentéisme & accident du travail 6 12) MOI/MOD 6 13) Temps d’écoulement 7 14) Taux de rotation des stocks 7 15) Taux de service 7 0) IMPORTANT : - à vous de comparer la performance industrielle de vos fournisseurs / technologie, / pays, … ! - « speak with data » ! - ci-dessous

media planneur, publicité, PLV, relations publiques, relations presse, communication interne, communication externe, communication institutionnelle/corporate, réseaux sociaux, blog, espace publicitaire, visibilité, annonceur, régie publicitaire, achat d'espace publicitaire, promotion/lancement de marque, élargissement d'une cible clientèle, supports (affichage, presse, internet, TV), logo, mesure d'audience, retombée médiatique, outil de mesure/tracking, BAT (bon à tirer)... Commercial : Exemples

dans les divers comptes ouverts dans les livres de l’entreprise, en passant par LE JOURNAL ou plutôt les journaux. Dans un logiciel les journaux sont les différentes interfaces spécialisées dans un type d'opérations : Journal des Ventes, journal des Achats... Les montants sont alors reportés automatiquement dans les « comptes », mais en fait on écrit jamais directement dans un compte (on ne fait que le consulter). - Le regroupement périodique des comptes (après chaque mois, chaque trimestre, chaque

commande + achats + Dans le SC, il y a plusieurs entreprises qui se mettent ensemble pour servir le client par le financement de la chaine. LA RESPONSABILITE DU SC MANAGER 1. SERVIR LE CLIENT 2. FAIRE GAGNER DE L’ARGENT A L’ENTREPRISE 3. FAIRE ECONOMISER L’ENTREPRISE = c’est l’optimisation 4. LA SC EST UN TRAVAIL D’EQUIPEGERER CES RELATIONS. D’abord les relations clients (définir le profil client) Il y a une compétition (concurrence) interne et externe. Interne : * Les achats

Interpretatio cessat in claris L’interprétation est exclue des cas clairs (Adage juridique emprunté au droit romain) Seuls les dirigeants, les responsables financiers et, à moindre degré les bailleurs de fonds directs (banquiers, investisseurs en capital-risque), ont une connaissance effective de la situation financière d’une entreprise. Les autres intervenants doivent se satisfaire des données comptables et financières communiquées par l’entreprise, ainsi que des informations relatives à sa stratégie obtenues

∑ (dividendes actualisés) + Plus value sur titre (vente – achat) – hors fiscalité (!) . [pic] |LES CAUSES |LES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX | | | | |Décaissement : (investissement il est soumis à des risques) |BUSINESS MODEL

manageur doit évaluer coorectement ses besoins de financement à cour terme, et à long teme (cycle d'investissement) doit aussi définir la meilleur stratégie de financement possible. Un mauvaise décision de gestion financière peut mettre l'entreprise en grande difficulté, le manageur doit faire alors une comparaison des modes de financement possible, en prenant en compte deux crictéres : le coût, et la prise de risque. I. La gestion financière d'une entreprise. Le gestinnaire assure le financement de

dois beaucoup. Résumé Dans l'entreprise, les données représentent un grand capital, à considérer au même niveau que le capital financier. Il faut les gérer donc convenablement. Maîtriser ce facteur permet aujourd'hui aux entreprises de limiter les risques. De nos jours le défi est lancé, la gestion automatique des documents est en essor. Les produits répondants à ce domaine inondent le marché. Certains sont des sharewares tandis que d'autres sont destinés à la vente avec des prix exorbitants. Pour