Risque Cycle Achat Fournisseurs

Sommaire Introduction générale 4 Première partie 5 Chapitre 1 : la fonction achats 6 I. Présentation de la fonction achats : 6 1) L’évolution de la fonction Achats : 6 2) Missions et compétences : 6 II. Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? 8 III. Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique :

Initiation à la GPAO mars 2014 Première partie Etape 1 : Articles, fournisseurs, liens articles-fournisseurs Q1-1 Les différents types d'articles sont : l'article fabriqué, l'article acheté, l'article fantôme, l'article plan directeur, l'article ressource et l'article non géré. Q1-2 Les modes de gestion possibles pour des articles fabriqués sont : GM : gestion manuelle B: besoins: L : lot pour lot Q : Besoins quotidiens H: Besoins hebdomadaires M: Besoins mensuels C: Couverture

stratégiques •  BASE 1 BASE 2 BASE 3 •  •  13 3 – Les outils de l’analyse externe z  Les contours de l’environnement y  L’arène concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces

terrains, matériels p. 20 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 22 (3) Les fournisseurs et les sous-traitants p. 24 o Votre dossier financier p. 26 - Le compte de résultat prévisionnel p. 28 - Le besoin en fonds de roulement (BFR) p. 30 - Le plan de financement de départ p. 32 - Le plan de trésorerie p. 34 - Le plan de financement à trois ans p. 36 - La TVA (TVA Achats / TVA Ventes) p. 38 - Rentabilité - Point mort p. 40 - Construction finale des comptes

faire une comptabilité, ou en cas d’omission, le chef d’entreprise peut avoir d’important problèmes judiciaires (amendes, prison…). En ca de présentation de faux bilan, le chef d’entreprise doit se justifier auprès de l’administration fiscale et risque des amendes ou même de la prison. La comptabilité va servir de base pour l’imposition de sociétés. Le taux d’imposition en France est de 1/3 des bénéfices sauf pour les PME où le taux est de 19% (limité et soumis à des règles). Quant une entreprise

recherche Section 2 : Revue de littérature CHAPITRE 2 : PRISE DE CONNAISSANCE DU CADRE DE L'ETUDE Section 1 : Présentation de TIMELEC Section 2 : Organisation du service Trésorerie de TIMELEC DEUXIEME PARTIE : EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DU CYCLE TRESORERIE PAR L'AUDITEUR EXTERNE DANS LE CADRE DE L’AUDIT DES ETATS FINANCIERS : CAS DE TIMELEC CHAPITRE 1 : Evaluation préliminaire des procédures de Trésorerie de TIMELEC Section 1 : Tests de cheminement et outils d'évaluation préliminaire du contrôle

Licence Professionnelle Commerce spécialité Acheteur Industriel En partenariat avec : AIRBUS A320 211 - AIR France F-GJVA Stratégie Achat LATelec 2010 : Réduction des coûts des meubles A320 106 & 109 VU Sommaire I. Latécoère, un grand pas dans l’Histoire de l’Aéronautique Française 3 A. Pierre Georges Latécoère, fondateur de l’Aéropostale 3 B. Pour mieux connaître LATECOERE… 3 C. Une division des activités en 3 pôles : 3 D. Chiffres Clés 3 E. Une stratégie

Variation stock produits -2 000 33 (stocks final – stock initial = 4 000 – 6 000) 33 Charges : 33 Achats revendus de marchandise 97 000 33 (stock initial marchandises + achats marchandises - stock final marchandises) 33 5 000 + 100 000 - 8 000 33 Achats consommés matières et fournitures 61 000 33 (stock initial matières premières + achats matières premières - stock final matières premières) 33 3 000 + 60 000 - 2 000 33 Regroupement des produits

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE

sera simple. Les questions seront abordées par degré croissant de difficulté et seront illustrées d’exemples très concrets. Cet ouvrage s’inspirant largement d’un cours d’analyse financière à l’intention d’étudiants d’école de management et de 1er cycle universitaire, on y trouvera aussi des exercices pratiques, des cas à résoudre (avec leur solution), de nombreux exemples et quelques « recettes », aussi bien pour juger rapidement la situation financière d’une entreprise, que pour négocier avec son