Risque Cycle Achat Fournisseurs

commun entre toutes les entreprises . Ces entreprises : disposent de moyens de production : ressources humaines, financières et techniques. fabriquent des biens ou de services qu’elles vendent à leurs clients achètent des biens et services à leurs fournisseurs. Pour faire marcher une entreprise, il faut d’abord une organisation. Ce sont les départements spécialisés de l’entreprise et les réseaux de communication qui les relient ( département de production , regroupant les usines, les ateliers, les machines;

passif Bilan Actif Actif immobilisé - Immobilisations incorporelles - Immobilisations corporelles - Immobilisations financières N N-1 Passif Capitaux propres - Capital - Réserves - Résultat de l’exercice Provisions pour risques et charges Actif circulant Dettes - Stock - Dettes financières - Créances - Dettes diverses - Disponibilités Comptes de régularisation TOTAL Comptes de régularisation TOTAL N N-1 I.1. L’actif du bilan  A l'actif

2.2. Des clientèles hétérogènes 2.3. Une clientèle souvent internationale  2.4. Un processus d'achat de groupe 2.5. le rôle actif du client 2.6. Une forte implication réciproque entre clients et fournisseurs 2.7. la création de valeur 2.8. Des moyens spécifiques de promotion 2.9. le cycle de vie "prolongé" des produits   2.10. le développement d’0utils spécifiques sur Internet 14 Trois classifications des biens industriels: La deuxième répartition des activités B to B repose

produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs Consommation intermédiaire Valeurs ajoutées ventes production Règlement des salariés Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Une fois les richesses sont crées, l’entreprise

s'intéresse à l'évolution de son chiffre d'affaire et notamment à l'évolution des différents composants de son chiffre d'affaire. On doit faire un comparatif par rapport au secteur d'activité de son évolution. Les risques : l'objectif est d'appréhender les risques, de les anticiper, surtout le risque de défaillance (faillite) qui peut être causer par différentes choses comme la cessation de payement, l'augmentation de salaire alors que l'entreprise n'en est pas capable... Les utilisations de l'analyse

le temps et l’espace intéresse le client, les fournisseurs et la banque (Ils sont préoccupés par la stabilité). E) Objectifs, raisons & buts (Pourquoi?) Ils sont définis par la direction. Les objectifs sont quantifiés (chiffrables), priorisés, réalistes et cohérents. L’objectif est le point d’arrivé. Les exemples les plus courants = Rentabilités, croissance du CA, conquête de parts de marché, construction de l’image, limitation des risques, innovations, … F) Stratégie & la trajectoire

…) État (Cour des Comptes, Inspections, …) Entreprise Supervision permanente par le chef comptable (1) Conseil d’administration (1) Inspection du travail Missions d’audit opérationnel de l ’auditeur interne Banquiers, (1) clients, fournisseurs… Assemblée générale des actionnaires (1) INCLUANT OU POUVANT INCLURE UNE MISSION CCA audit 28 /09/2013 DE CONTRÔLE INTERNE 4 2 29/08/2013 1.1. Définition de l’audit • L’audit est un examen mené par un professionnel indépendant

– Peut–on affirmer que le besoin en fond de roulement calculé au bilan est le besoin permanent de l’entreprise ?Durant le cycle d’exploitation une entreprise est amenée à engager des dépenses qui seront récupérée lors de l’encaissement des ventes.Si son activité consiste à vendre des marchandises, l’entreprise devra acquérir un stock minimum.Dans le cas d’une activité de production ou de transformation des biens, l’entreprise devra acheter des matières premières, lancer la production et rémunérer

– Peut–on affirmer que le besoin en fond de roulement calculé au bilan est le besoin permanent de l’entreprise ?Durant le cycle d’exploitation une entreprise est amenée à engager des dépenses qui seront récupérée lors de l’encaissement des ventes.Si son activité consiste à vendre des marchandises, l’entreprise devra acquérir un stock minimum.Dans le cas d’une activité de production ou de transformation des biens, l’entreprise devra acheter des matières premières, lancer la production et rémunérer

D’évidence, la logistique d’entreprise a une place si importante dans la conception de la stratégie de l’entreprise. L’objectif de notre exposé est de démontrer comment l’audit de la fonction logistique permet à l’entreprise de se prévenir contre les risques liés à cette fonction que ce soit à long, moyen et court terme ; ainsi, de contribuer la performance de l’entreprise. Afin d’arriver à cet objectif, nous tentons, dans un premier temps, de parler de la fonction logistique au sein de la firme (chapitre