Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

concentrer toute son énergie, tout son temps, tout son talent exclusivement sur les tâches qui génèrent le plus de valeur ajoutée, quitte à s'approvisionner, pour le reste, à l'extérieur, auprès de ceux dont c'est précisément le métier. Centrage et externalisation sont les deux faces de la même médaille. Cela implique deux processus puissants pour l'entreprise : -> Connaître quel est son vrai métier et s'y concentrer ; -> Développer une capacité (au moins autant psychologique que technique ou ________

travaillent elles-mêmes avec des entreprises ou des organismes publics, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, qu’elles soient exportatrices ou pas. De plus en plus, l’exigence croissante de compétitivité souligne les avantages d’une externalisation de la gestion du poste clients permettant une meilleure concentration sur le cœur de métier, élevant la qualité des services proposés aux clients et répondant mieux aux objectifs commerciaux. Dans le même temps, l’efficacité de l’entreprise augmente

spécifiques pour l’analyse de fichiers  Intégration dans les équipes de contrôle sur place  Enquêtes générales ou spécifiques 27/11/2012 7 2. Objectifs  Pourquoi des contrôles informatiques ?  Quels sont les risques informatiques ?  L’intégration dans les risques opérationnels 27/11/2012 8 2.1 Pourquoi des contrôles informatiques ? La banque 1980 La banque 2010 27/11/2012 9 2.1 Pourquoi des contrôles informatiques ? L’informatique, outil du contrôle  Capacité

correspondre à plusieurs informations en fonction du contexte. -Une donnée peut ne correspondre à aucune information dans un contexte donné. -L'information esr relative au destinataire, ce qui est l'information pour l'un n'est pas forcément l'information pour l'autre. -L'information est un réducteur d'incertitude. (le cas où on ne connait ni les évènements ni leur probabilité d'arriver).L'incertitude est accidentelle, il faut l'anticiper par contre le risque, on vit avec. C'est une ressource, une

LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION

4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144

LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION

transport et de logistique chapitre I. Présentation de la fonction achat : Un achat est l'acquisition d'un bien en échange du règlement comptant ou à terme du coût correspondant. La fonction achat est ainsi la fonction assurant la mise à disposition de l’Entreprise des produits et des services primordiaux à son activité, en conformité avec ses besoins de sécurité, de performance et de coût global. I. Intérêt de la fonction achat L’objectif vital de toute entreprise est d’améliorer sa

❖ Dirigeant de PME et TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes. ❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux

La demande du client industriel est une demande dérivée de la demande finale. L’effet de la demande dérivée : il est essentiel d’estimer le poids relatif du produit acheté dans le prix de revient total du bien produit par le client. En effet, en fonction de ce poids, une augmentation de tarif de la fourniture n’aura pas toujours les mêmes répercussions sur le prix de revient total. D’une autre manière, on peut dire que pour un client, la sensibilité au prix tient au poids de l’achat dans le produit