Risque opérationnel

et des unités opérationnelles .............. 18 Utilisation du Budget .............................................................................................................................................................................................. 19 Gestion de la performance ................................................................................................................................................................................ 19 Pilotage des risques ...........

perspectives économiques.Les subprimes sont des crédits à risque, caractérisés par des taux d'intérêt variables et de niveau élevé, qui ont été accordés à des foyers à faibles revenus. Plan I) Les dysfonctionnements macro : le krach des prêts immobiliers (hypothécaires) à risque aux États-Unis A)Le systeme des subprimes B)Effondrement du marché immobilier américain Les causes A) Des pratiques financières à hauts risques -titrisation (apparition de nouveaux instruments)

L'audit interne : 5 3- L'audit opérationnel : 5 III – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 6 1- Audit interne et audit opérationnel : 6 2- Audit financier et audit opérationnel : 6 3- Audit interne et audit financier : 7 IV – LE RISQUE D'AUDIT 7 1- Le risque de l'entreprise 7 2- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) 8 3- Le risque lié de non-détection (par l'auditeur) 8 4- Relations entre les composantes du risque d'audit 8 5- L'incidence du risque d'audit sur la mission de

gouvernance Les buts de la gouvernance Interaction entre objectifs et activités Le cadre de référence de la gouvernance Les points focaux de la gouvernance Le processus de gouvernance L’alignement stratégique La fourniture de valeur La gestion des risques La gestion des ressources Les mesures de performance Les tableaux de bord ✂ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ 1. Introduction à la gouvernance des systèmes d’information Cadre de référence : IT Governance Institute Objectifs : – Comprendre

réinvestisse tout l’argent dans la compagnie * En général les personnes qui peuvent prendre moins de risques préfèrent avoir des dividendes Les actions préférentielles 1. Aucun droit de vote 2. Un risque moins élevé (priorité sur les dividendes) 3. Un taux de dividende fixe 4. Dividende cumulatif Chapitre 12 – Les flux de trésorerie Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles Des entrés et des sorties de trésorerie directement liées aux principales activités de l’entreprise

Sujet : Présentez la cartographie des risques auxquels une banque est exposée. Introduction : Le risque peut se définir comme un danger éventuel plus ou moins prévisible. La caractéristique propre du risque est l’incertitude temporelle d’un évènement ayant une certaine probabilité de survenir et de mettre en difficulté la banque. Le risque inhérent au secteur bancaire se distingue par sa multiplicité et par son caractère multidimensionnel ne pouvant être mesuré par un seul indicateur. L’exposition

rapport avec le risque qu'il prend. Ce risque est normalement plus élevé que pour une obligation, à cause de la prime de risque des actions, ce qui indique que les fonds propres coûtent plus cher que les emprunts. Désormais, la création de valeur par l'entreprise trouve son origine dans la réalisation d'investissements dont la rentabilité espérée est supérieure au coût des capitaux employés pour les financer. Le respect de cette règle permet de s'assurer, sur le plan financier, que les risques découlant

collective  qui  a  pour  objet  de  valider  et  de  diffuser  aux  PME/PMI  du  Centre des bonnes pratiques et des méthodes pour l’élaboration d’un  Plan  de  Continuité  d’Activité  (PCA)  dans  le  cadre  de  sinistres  ou  de  situations à risques.   Cette action collective s’inscrit dans une logique d’accompagnement de  la mise en œuvre de technologies d’information et de communication  au  sein  des  entreprises  et  plus  particulièrement  des  petites  et  moyennes organisations. 

critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier : 9 CHAPITRE II : LES OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER 10 I – LES PRPOSITIONS RELATIVES AUX ENREGISTREMENTS 10 1- La proposition d'exhaustivité

ligne centrale = cible (là où on aimerait que se trouve le processus) 2 limites de contrôle inférieure et supérieure Lci et Lcs (ou Lmi et Lms limites de maîtrise inférieure et supérieure) dont position est fonction effectif n des échantillons et des risques de décision. : caractérisant processus mesurable par w centrage échantillon et sa dispersion. On trouve cartes x (moyenne), w s (écart-type) et w ou R (étendue) groupées normalement par 2 : cartes ( x , w) w ou cartes ( x , s). CARTE DE CONTROLE