Risque opérationnel

opérations lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L’audit aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration

aucune expérience, ni expertise en la matière. Le service informatique vient toutefois d’embaucher des jeunes diplômés formés à ces technologies mais sans expérience. LES PARTIES PRENANTES LES CONTRAINTES ET LES RISQUES Qualité et coût : Le client est exigeant en matière de qualité et de coût et profite de sa position de leader pour imposer ses conditions. Temps : Le service marketing souhaite présenter une solution pour dans trois mois. Absence d’expertise

monétaire) ce qui les expose à une multitude de risques. 1 – Quels sont ces risques ? 2 – Comment y faire face ? 1/ L’activité bancaire est une activité où le risque est permanent. La défaillance d’un établissement peut être grave de conséquence, c’est pourquoi le secteur bancaire a l’obligation de sécurité forte due à cette concentration de risques et spécifique de par son activité d’intermédiation. Quels sont ces principaux risques ? * Risque de crédit  (ou.de contrepartie) : défaillance

l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur les gains de spécialisation modèle J: coordination horizontale entre les unités opérationnelles – partage des informations Quel degré de centralisation du pouvoir choisir? D: quel degré de spécialisation ? III: les configurations types A: la structure entrepreneuriale

DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du risque. Il a des capacités de travail illimitées. Joseph SCHUMPETER* : il a insisté sur le rôle de l’entrepreneur, il fait parti du processus de destruction créatrice. En innovant et en créant des entreprises nouvelles, les entrepreneurs créent des emplois

démarche de l’Audit………………………………………………………………. 9 A. Positionnement des missions ………………………………….…………….. 9 B. Caractéristiques de la démarche d’audit …………………….……………… 9 III. Autres typologies d’audits………………………..……………………………….. 12 A. Audit opérationnel……………………………………………………………. 12 B. Audit de conformité…………………………………………………………… 12 C. Audit comptable………………………………………………………………. 12 D. Audit fiscal…………………………………………………………………….. 13 E. Audit légal…………………………………………………………………….. 13 F. Audit d’efficacité………………………………………………………………

séparation des fonctions incompatibles. Une fonction s’étend dans le sens de l’exercice d’une charge (et non pas sur la base de l’organigramme). Les fonctions exercées dans l’entreprise sont généralement classées en 3 types : • Les fonctions opérationnelles : Ce sont les fonctions ayant une relation avec l’exploitation et regroupant les activités qui réalisent l’objet social telles que : les achats, les ventes, la production, le recrutement, la gestion et l’administration du personnel, les opérations

du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires. ( Les taux moyens. ( Les frais généraux. • La subdivision de ce budget en centre de profit, et des centres opérationnels ou fonctionnels. • L’implication effective du responsable de ces centres à l’élaboration de leurs objectifs, de leurs budgets est du suivi des réalisations. • Du suivi effectif des objectifs, des budgets et des plans. • S’assurer

procédures internes intervenant à plusieurs niveaux : Vérification de la conformité des opérations et des procédures qui permettent de les réaliser. Exemple : ouverture de compte Vérification du respect des procédures de décision et de prises de risques et des normes de gestion fixées par l'organe exécutif. (respect des délégations) Exemple : mise en place d'un prêt personnel Vérification de la qualité de l'information comptable et financière exemple : données clients lors du montage d'un prêt

procédé consiste à un échange des actions de l'établissement absorbé contre des actions spécialement crées par la société absorbante à cet effet. Ce moyen de financement est généralement le plus fréquent à utiliser puisqu'il est relativement le moins risqué pour l'entreprise initiatrice par rapport à d'autres modalités de paiement. 2-1-2 Le paiement par des liquidités La firme absorbante a la possibilité de financer la fusion par des liquidités. Cette opération consiste en un transfert de propriété