Risque opérationnel

Séance de formation sur : La Planification opérationnnelle La planification opérationnelle : * Durée : une année * Elle est basée sur la détermination des : * Strengths : Forces * Weaknesses: Faiblesses * Opportunities: Opportunités * Threats : Risques Etapes de la planification Opérationnelle : 1. Analyse SWOT * Nom de l'organisation: * Durée du plan: * Définir l'équipe * Définir les points forts de l'organisation (entre 3 et 10)

politiques, processus, tâches, comportements et autres aspects d’une entreprise qui, combinés: • facilitent l’efficacité et l’efficience des opérations en aidant la société à répondre de manière appropriée aux risques commerciaux, opérationnels, financiers, de conformité et tout autre risque, afin d’atteindre ses objectifs ; ceci inclut la protection des actifs contre un usage inapproprié, la perte et la fraude, et l’assurance que le passif est identifié et géré ; • aident à assurer la qualité du

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce

et le décideur 211 212 213 215 216 218 221 225 227 230 Section 2 Le contrôle de gestion, une pratique d’« aide à la décision » 1 2 3 4 5 6 11 GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE La maîtrise des risques 1 2 3 Fondement de la notion de risque Sécurité, fiabilité, risque La maîtrise des risques Les pratiques des entreprises en matière de responsabilité sociale L’expression, la mise en œuvre et l’évaluation des politiques de responsabilité sociale Le stakeholder’s

.... 9 Le contrôle de gestion .......................................................................................................................... 9 a) La planification opérationnelle........................................................................................................ 9 b) La gestion opérationnelle .............................................................................................................. 10 4) Les budgets ..............................................

Exemples VII. Perspectives de recherche Conclusion Références Introduction Alors que de nombreuses entreprises reconnaissent les bénéfices potentiels que la technologie peut produire, celles qui réussissent comprennent et gèrent également les risques associés avec la mise en œuvre de nouvelles technologies. Parmi les défis et préoccupations de ces entreprises se trouvent : * Aligner la stratégie système d’information avec la stratégie de l’entreprise * Cascader la stratégie et les objectifs

_______________________________________________ 7 2L'audit interne : ________________________________________________ 7 3L'audit opérationnel : ____________________________________________ 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT ______________ 8 1Audit interne et audit opérationnel : _________________________________ 8 2Audit financier et audit opérationnel : ________________________________ 8 3Audit interne et audit financier : ____________________________________ 9 CHAPITRE II : LES

Marketing & Communication : Bertrand Maccarini, Aurélia Loustaud, Diane Queneudec, Maria Verigina Editorial Gérer le Business Development à l'International Les grands groupes français ont une part croissante de leurs investissements, de leur prise de risque mais aussi de leurs revenus hors des frontières hexagonales et même en dehors de l’Europe de l’Ouest. Le poids des économies dites émergentes (Europe de l’Est, Afrique, Moyen-Orient, Asie, Amérique Latine) est l'un des enjeux clés porteur de croissance

Augmentation des activités à forte valeur ajoutée E/ Meilleure visibilité sur le contrôle des flux F/ Un dialogue plus égalitaire avec les opérationnels II LIMITES ET RISQUES DES ERP AU NIVEAU DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Fiabilité et sécurité des informations B/Trop d’information tue l’information C/ Risque organisationnel D/ L’ERP s’adapte à l’entreprise ou l’entreprise s’adapte à l’ERP CONCLUSION Introduction L'information n'a

dans les questions utiliser les mots clefs dans les réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic stratégique CHAP 9 : Les ressources stratégiques disponibles