Risque opérationnel

liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision peut être ralentie et donc empêcher une adaptation rapide aux évolutions de l’environnement, par exemple. Ensuite, la spécialisation induit le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige de comprendre ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. Il devient alors difficile de définir les responsabilités de chaque fonction

mutuelle agricole locale « Incendie » est créée par les agriculteurs. La loi du 4 juillet 1900 fixe le cadre juridique spécifique aux Caisses d’Assurances Mutuelles Agricoles (A.M.A). En 1963, la SMADA est créée ce qui permet la protection des risques de biens et de dommages non agricoles. Elle devient alors le premier assureur des communes. En 1972, SORAVIE est créée à son tour en partenariat avec le Crédit Agricole pour l’Assurance Vie). En 1986, Groupama est fondé pour regrouper AMA, SAMDA

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | |2 – Audit Interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | |3 – Audit opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | |

Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l’externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le

l’audit et des engagements, une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des risques des opérations du groupe. Elle peut intervenir tant au niveau corporate que dans les divisions opérationnelles du groupe, en France et à l’étranger. Le directeur de l’audit interne est rattaché au président du groupe. Il participe aux réunions du comité des comptes, de l’audit et des engagements, ainsi qu’à celles du comité des risques. * Le directeur de l’audit interne établit un programme de travail après consultation

5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier : 9 CHAPITRE II : LES OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER 10 I – LES PRPOSITIONS RELATIVES AUX ENREGISTREMENTS 10 1-

titre chargés de la question des relations entre l’établissement de crédit et leurs clients. C. Gestion des risques et contrôle prudentiel De par sa nature, l’activité bancaire est une activité où le risque est permanent. Les banques doivent en effet faire face aux risques de crédit (risque d’immobilisation, de non-remboursement et de taux), aux risques opérationnels et aux risques de marché. La réforme Bâle II (nouveau ratio Mc Donough) vise à renforcer le contrôle prudentiel présent jusqu’alors

réglementation prudentielle internationale  L’accord de Bâle I : Le ratio Cooke Adopté en 1988 par le comité de Bâle, le ratio Cooke, définit le montant des fonds propres minimum que doit posséder une banque en fonction du risque pour se couvrir contre les risques de contrepartie. Dans sa version préliminaire, le calcul de cette norme se base sur un système de pondération. Le succès de ce ratio s’explique, en grande partie par sa simplicité méthodologique et sa mise en œuvre aisée, ce qui contribue

finance relatif aux décisions financières des entreprises. Son objet essentiel est l’analyse et l’accroissement de la valeur de marché des sociétés, c’est-à-dire l’amélioration des profits monétaires futurs sous la contrainte de la limitation des risques courus. Elle est, aux côtés de la finance de marché, l’une des deux grandes branches de la finance. Les principales problématiques de la finance d’entreprise sont : d'évaluer la pertinence des décisions d’investissement ; d'optimiser la structure

résultats des contrôles… Com. Siège o Des décisions à prendre o Une synthèse à produire o Des actions à gérer • • Mise à jour du plan d’action local ou national Objectifs, description de processus, évaluation des risques, éléments de maîtrise des risques, cotation des risques, documentation… o Un référentiel à mettre à jour 6 Tout le monde est concerné par le Contrôle Interne et la Qualité Définir les objectifs Décider Savoir Auditer Mettre à jour o o o o o o o o o Agir