Risque Systémique

d’approfondir la compréhension des composantes de la SC à travers des travaux de recherche ciblés effectués par les étudiants. 3. La troisième et dernière phase portera sur des cas de synthèse consistant à mettre en exergue la notion de la SC systémique afin que les étudiants puissent raisonner en système et disposer des outils qui leur permettent de comprendre les différentes facettes des problématiques du SCM. 3 Sujets de recherche 1. Le rôle des SCE dans l’organisation SC (cas pratique)

Ecole de pensée |Auteur |Dates |Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain

d’efficacité des campagnes de pubs… II – La spécificité des approches psychosociales, des phénomènes de communication Présentation des fondements théoriques de 3 modelés non-psychosociaux de la communication : technique, linguistique, systémique. 1. Modèle technique de la communication & la théorie mathématique de l’information (Shannon & Weaver). La communication comme transfert d’information Modèle canonique sur lequel s’est appuyé l’ensemble des sciences humaine pour élaborer

Système d’information PARTIE I : Fondement conceptuel des systèmes d’information Chapitre 1 : L’approche systémique 1) Le concept de système 2) La théorie de la complexité 3) L’application en Entreprise, (modèle OID) Chapitre 2 : L’information et les systèmes d’informations dans l’entreprise 1) Des représentations pour gérer 2) De représentations de pertinence Chapitre 3 : Les politiques de communication 1) Le modèle linéaire de communication 2) Un modèle conversationnel ou circulaire (modèle

transactionnelle , en expliquant d’emblée que son travail repose sur leur influence et que sa démarche est issue de recherches effectuées en situation de formation avec de nombreuses équipes professionnelles. Il s’agit d’un ouvrage de management systémique qui s’adresse aux dirigeants, cadres supérieurs, directeurs des Ressources Humaines, responsables d’équipes, consultants, Conseils, dont le désir ou la mission, est de rendre leurs équipes plus performantes. L’auteur leur propose une grille de lecture

intergénérationnels ont fait fi du rejet du temps par l’école de Palo Alto qui le suspectait d’induire une vision trop linéaire et causale et qui donc prônait la mise entre parenthèses de l’histoire familiale. Des cliniciens impliqués dans le champ systémique, comme Muray Bowen, James Framo, Ivan Boszormenyi-Nagy et Norman Paul, se sont penchés dès les débuts de la thérapie familiale sur les processus instaurés au sein des rapports entre générations, de même que les thérapeutes familiaux psychanalytiques

Daïra,..etc. 2. Qu'est-ce qu'une entreprise ? Il n'existe pas de définition universelle de l'entreprise. Elle dépend de l'approche que l'on choisit. Il existe trois types d'approche : L'approche économique L'approche sociologique L'approche systémique Selon l'approche économique, l'entreprise est une unité de production des biens et services destinés aux marchés de biens de consommation (grand public) et aux marchés de biens de productions (les autres entreprises). Selon l’approche sociologique

De la nécessité de procéder à une introspection approfondie 4 4 4 Les fondements de l’analyse stratégique 5 Les bases théoriques La notion de stratégie La notion de diagnostic L’approche « systémique » 5 5 5 5 La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique 6 Un outil d’autodiagnostic « court » Un « double » diagnostic Les « cadres d’analyse » Les étapes de la démarche 6 6 6

de ce type. Il convient en effet de citer les travaux de Scott (1977), Seashore (1979) et Cameron (1978). Scott (1977) suggère de réduire la multiplicité des indicateurs à trois grands modèles : le modèle rationnel, le modèle naturel et le modèle systémique. L'approche rationnelle tendrait à mettre l'accent sur le nombre d'unités produites pour une période donnée (productivité) et pour le nombre d'unités de facteur de production (efficience). Le modèle naturel ne considère pas seulement la fonction

les sciences sociales aident à comprendre la complexité et à trouver des marges de manœuvre, des solutions novatrices. Ceci en se basant sur trois idées fondamentales que les auteurs des différentes disciplines sociales ont appelé la perspective systémique (l’entreprise est un système humain ouvert sur l’extérieur, composé d’acteurs en interrelation entre eux et avec des tiers, dans un contexte structuré par des règles, des procédures, des dispositifs et finalisé par des stratégies), le principe de