Risque Systémique

dit, il faut éliminer toute transformation qui n’ajoute aucune valeur au produit et qui est, en fait, reliée au processus lui-même. Jean NOLLET, Joseph KÉLADA, Mattio O. DIORIO et al., La gestion des opérations et de la production, Une approche systémique, 2 e édition, Montréal, Gaétan Morin Éditeur, Montréal, 1994, p. 52-53. 2 -6- 5. Les stocks de surplus, c’est-à-dire les produits qui ne font pas encore l’objet d’une commande d’un client. Il est primordial d’éliminer ce genre de stocks

.......................................................................... Les trois catégories de processus ............................................ Deux autres caractéristiques fondamentales des processus ..... L’approche système ou la systémique ..................................... 5 33 36 36 40 L’APPROCHE PROCESSUS CHAPITRE 3 – Identifier les processus supports ...................... 67 3.1. Enrichir la cartographie de niveau 1 ..................................

coordination entre les fonctions L'entreprise englobe toutes les fonctions présentent dans le cours Plan du Chapitre 1 Section 1 L'approche systémique de l'entreprise Section 2 La coordination par les systèmes d'information Section 3 Le rôle du système d'information comptable Section 1 L'approche systèmique 1.1 Les origines Approche Systèmique = approche biologiste 50's • Objectif = comprendre le fonctionnement global des cellules • Perspective dynamique 1.2 Définition d'un

complexes, pour cela, de nombreux auteurs et travaux de recherche ont cherché à modéliser l'évaluation de la performance selon des critères et des variables données. On distingue quatre approches : l'approche économique, l'approche sociale, l'approche systémique et l'approche politique.  1. L'approche économique : repose sur la notion centrale d'objectifs à atteindre. Ces derniers traduisant les attentes des propriétaires dirigeants, ils sont donc souvent énoncés en termes économiques et financiers.

...25 Chapitre 3 : Personnelles et Organisation : ........................................................................28 a. L`évaluation des personnels..............................................................................28 b. Les risques opérationnels..................................................................................29 c. Techniques de communication..........................................................................30 Chapitre 4 : Résulta et Ambition.......

Chapitre 4 : l’école sociotechnique : Chapitre 5 : l’école néo classique : ← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard

un processus intégré ________________________________________ 64 V) Eléments de comparaisons entre MERISE et UML __________________________ 65 V.1) Les principes __________________________________________________________ 65 V.1.1) L’approche systémique _______________________________________________________ V.1.2) Les cycles de construction du système d’information _______________________________ V.1.3) L’approche fonctionnelle _____________________________________________________ V.1.4) La séparation

journaux, CD fiscal, INTERNET,…. Recueille des données PHASE 3 : • Présente un rapport d’enquête SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. 51 III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3

dans l’équipe. Pour optimiser son organisation, les projets, associations sont divisés en pôle (semblable à des services d’entreprise), eux-même ensuite divisés en postes attribués à chacun. On retrouve ainsi dans cette organisation la notion de systémique puisqu’il demeure il réel interconnexion entre les composants. La confiance est ici déterminante puisque même si chacun n’a pas le même rôle, nous avons tous un but commun qui est la bonne réalisation du projet, alors nous devons absolument nous

pratico-inertie s'opposant, comme détermination externe, aux volontés des belligérants, notion que Clausewitz désigne sous le terme de " friction " - décisifs de la victoire ou de la défaite, cette notion est aujourd'hui formalisée par la théorie systémique de la complexité et par l'introduction de l'analyse mathématico-physique du chaos. Elle sous-tend la doctrine stratégique américaine et le Marine remarquera que son manuel de combat se présente explicitement comme une re-lecture de Clausewitz à