Risques Stratégiques

partenaires stratégiques 2- Les RH n’ont pas l’appui des employés 3- lesRH sont trop administratives 4- Les RH ne recrutent pas les bons profils 5- Les RH pensent efficacité et non valeur 6- RH ne travaillent pas pour les employés 7- Les RH pensent gestion des coûts àcourt terme plutôt que visions stratégique à long terme 8- Les RH n’encouragent pas l’initiative individuelle Management des RH - ? ? ? ? ? ? Séance 1 : Introduction à laGRH et le management stratégique des

vérifier la cohérence entre la finalité et les objectifs. Il peut corriger quand il veut les objectifs. Cette capacité de manœuvre permet de proposer au partenaires financiers les résultats au plus juste. II] Management stratégique et opérationnel 1] Management stratégique Ce sont les orientations à long termes, ce sont des choix qui vont définir le futur de l'entreprise. Nouveaux produits et locaux, nouvelles machines, embauches. Pour valider ces choix, l'entreprise fera une étude de marché

Section 2 La pensée et la pratique stratégiques : de la planification formelle à la stratégie émergente Section I La pensée stratégique : les concepts de base La prévoyance, la planification, la pensée stratégique • Objectifs : • Prévoir rationnellement les activités d’un avenir prévisible et contrôlable Définition : • Ensemble des choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Trois niveaux de planification

VEILLE TECHNOLOGIQUE Veille Technologique :Notion de veille stratégique       La veille stratégique est un système mis en place au sein d'une entreprise, qui vise à collecter des informations spécifiques, les traiter et les diffuser à des destinataires préalablement défini. La veille stratégique est un grand ensemble qui se compose, entre autres, de : La veille concurrentielle (actions de la concurrence). La veille technologique (évolution des technologies). La veille réglementaire (évolution

Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de la stratégie • Chargé de l’ensemble de l’organisation et doit s’assurer qu’elle

Sujet d’étude: Veille commerciale... 13 novembre 2010 La veille commerciale est l’un des piliers de la mercatique moderne, avec une accentuation due à l’arrivée d’internet. La veille commerciale fait ainsi partie des thèmes proposés pour le sujet d’étude du Bac STG mercatique. Voici donc une brève présentation de l’épreuve et des attentes des professeurs pour les sujets d’étude mercatique sur la veille commerciale. Choisir la veille commerciale pour le sujet d’étude du Bac STG Mercatique La

(Q 2 et 3 et b) C. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) (Q 4 et c et d) 1. Définition 2. Contenu de la RSE 3. Formes de la RSE II/ Le management de l’entreprise 1 séance Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : |Pour construire la synthèse |Pour appliquer le cas | |Boîte à outils :

partie du pouvoir de décision sur une partie de l’org en lui fixant des objtfs/accordant les moyens nécessaires à son périmètre de responsabilité. Ligne hiérarchique : ligne d’autorité, composée de cadres / contremaitre/… qui joint le sommet stratégique de l’org a son centre opérationnel, dont chaque membre accomplit, à son niveau, le W du sommet hiérarchique. Pouvoir : un acteur à du pouvoir sur un autre s’il peut lui faire accomplir une action qu’il n’aurait pas accomplit spontanément :

VEILLE STRATEGIQUE ET DEVELOPPEMENT DURABLE DEVELOPPEMENT DURABLE Par KOMENAN Brou Germain Alexis Edoh Production inspiré du séminaire « Intelligence économique » sur instruction du formateur M. AMAND Marc, Directeur associé de IleadsConsulting, en Master 2 Ethique et Gouvernance option Ethique Economique et Développement Durable (EEDD), Centre de Recherche et d’Action pour la Paix (CERAP), Abidjan, Novembre 2011. Version revue et corrigée en Mars 2012. Plan de la présentation : I/ Veille

LA VEILLE STRATEGIQUE I . Intelligence économique et veille stratégique : deux concepts étroitement liés II. La veille stratégique : L’information pour l’action III. Investir dans l’intelligence : Le système de veille stratégique I Intelligence économique et veille stratégique : deux concepts étroitement liés Être à l’écoute de son environnement est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance et de création L’information intelligente est er