Role Du Marketing Touristique

L’environnement touristique international Etude de cas : Hôtellerie internationale – Chaînes hôtelières Travaux de semestre de l’Ecole Suisse de Tourisme (EST), 3ème semestre Année académique : 2009/2010 Nom de hôtelière CA Collaborateurs Siège Site web la chaîne Hilton Worldwide 8,2 milliards de US$ (chiffres 2006) Plus de 130'000 Beverly Hills, Californie, USA http://www.hiltonworldwide.com Histoire et développement de l’entreprise L’histoire des hôtels Hilton commence en 1919 lorsque Conrad

spécificité du nation branding en ce qu’il repose sur le registre émotionnel27 (images, symboles, représentations). Nous allons voir de quelles façons le gouvernement japonais a repris ce concept afin d’élaborer une stratégie de branding et de marketing, à des fins économiques et culturelles. Le ministère de l’Economie, du Commerce et de l’Industrie (Ministry of Economy, Trade and Industry, METI) fait rapidement le constat de la faible croissance de l’économie japonaise (moins de 1% par an)

des plus importantes activités économiques dans le monde. Cette richesse touristique demeure très concentrée sur les régions d'Europe et d'Amérique du Nord, alors que de nouveaux pays touristiques, notamment en Asie de l'Est et du Sud-Est, connaissent un développement touristique rapide basé sur La nécessité de créer un tourisme fondé sur des principes du développement durable fait partie du cadre de la politique touristique générale grâce à des moyens technologiques A partir du succès initial En

L’impact de l’émergence d’Internet sur les stratégies de communication des entreprises et des institutions touristiques en France Résumé Internet est né au début des années 1990 avec la création d’un standard de communication, l’Internet Protocol, permettant de mettre en réseau les ordinateurs du monde. Introduction 21 septembre 2006, 12 h 00 : 50000 billets à 5 euros sont mis en vente par la SNCF dans le cadre de la vaste campagne de communication organisée à l’occasion des 25 ans du

C’est dans ces grandes villes que l’on voit le foisonnement de toutes ces industries du cinéma, du design, de la mode, etc. Mais ce n’est pas exclusivement dans ce cadre géographique ; cela se manifeste aussi dans de petites villes artisanales ou touristiques, ou dans des lieux de festivals, ou encore dans des centres historiques, etc. C’est très hétéroclite : les industries culturelles sont donc surtout concentrées dans les grandes métropoles, mais sont aussi très présentes dans d’autres types de villes

898 km², soit 18,4 % du territoire national. Située dans le sud du Maroc, elle est limitrophe de la Mauritanie à l’est et ouverte sur l’océan Atlantique à l’ouest avec une façade maritime de 667 km. Sa position géographique avantageuse lui confère le rôle de pivot et de plateforme d’échanges entre le Maroc et l’Europe via l’océan Atlantique d’une part, et entre le Maroc et l’Afrique Subsaharienne via la Mauritanie d’autre part. La Région compte 114 021 habitants. Bien que cette population ne représente

← a) Historique Né en 1967 à Sofia en Bulgarie, affilié au nation uni. Le siège est à Madrid depuis 1972. Avant, il existait déjà une organisation qui s’appelle l’UIOOPT (Union Internationale des Organes Officiels de Propagande Touristique) qui datée de 1934. Ces concepteurs sont des professionnels du tourisme ayant tous la même volonté : que le tourisme international devienne un facteur de paix entre les pays. b) Objectifs Promouvoir et développer le tourisme en vue

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

spécificités et enjeux 1. Le tourisme d’affaires : caractéristiques et spécificités 2. Enjeux et spécificités de la crise en tourisme d’affaires PARTIE 2 L’innovation touristique en France : ses politiques et stratégies 1. L’Economie d’innovation en France 2. La stratégie des organisations et leur processus d’innovation 3. L’innovation touristique en France PARTIE 3 Développement de stratégies d’innovation en tourisme d’affaires : schémas de propositions appliqués à Diagora 1. Gouvernance et parties prenantes

(OMT) Séance plénière (communications) : Communication de Monsieur HADJ SAID Amine, Secrétaire d’Etat auprès du Ministre du Tourisme et de l’Artisanat, chargé du Tourisme  Evaluation d’étape de la mise en œuvre du Schéma Directeur d’Aménagement Touristique (SDAT) par Monsieur KACHROUD Mohamed Bachir, Directeur Général du Tourisme (Ministère du Tourisme et de l’Artisanat)  Tendances mondiales du tourisme à l’horizon 2030 par Monsieur Ousmane Ndiaye, Directeur du Programme pour l’Afrique de l’Organisation