Role Du Marketing Touristique

MASTER 2 GENIE URBAIN ET ENVIRONNEMENT UE4 - GOUVERNANCE TERRITORIALE (OPTION C) La stratégie de marketing territorial De Lyon, jusqu’à la région Rhône-Alpes SAVIDAN Lise 2007 UNIVERSITE DE LA REUNION Page |1 Sommaire INTRODUCTION .................................................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. PARTIE 1 : GENERALITES.................................................................................................... 6 1.1 LOCALISATION GEOGRAPHIQUE

.................................................................................................................................. 11 Offre touristique......................................................................................................................................................................................... 11 Demande touristique ............................................................................................................................................

.................................................................................. 10 - Organigramme :..................................................................................................................... 11 2- Direction Marketing : ................................................................................................................ 12 - Département Produits de niche : .........................................................................................

l’adversité de la concurrence nuisible. Il faut donc disposer d’importants fonds propres. Cela requiert une importante exigence financière pas toujours facile à financer et à gérer. Au niveau des ressources humaine, avec le changement de stratégie, le rôle des GO a changé. Il est nécessaire pour eux d’adopter une conduite plus standardisée, moins à l’écoute du client, moins présent dans l’exécution des activités mis à disposition. Il y a rupture des liens. L’analyse externe se focalise sur l’étude du

professionnel et de développer mes connaissances en matière de Marketing et de communication. En effet, ce stage a pour objectif de mettre en pratique l’ensemble des théories de Management et de Marketing acquises lors de mon cursus universitaire, et de faire ressortir mes qualités personnelles d’initiative, d’autonomie et d’adaptation tout en les mettant au profit de l’établissement d’accueil. Etant donné que j’ai opté pour une spécialisation en marketing en tant qu’orientation, j’ai choisi de passer un stage

l’organisation spatiale 7 3. Temporalité et représentations sociales 8 III. Une prise de recul nécessaire sur cette construction symbolique 10 1. Des codes respectés… pour mieux être déjoués 10 2. Symbole identitaire ou carcan touristique ? 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Sitographie 13 Annexes 14 Introduction Pour commencer ce rapport d’enquête ethnologique, une mise en contexte s’impose. Le Château Frontenac, qu’est-ce que c’est ? Nous sommes à la fin du

GIRAR Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Introduction L’ objectif fixé est d’ accueillir 10 millions de touristes au Maroc en l’ an 2010.Tous les professionnels et pouvoirs publics du secteur touristique sont mobilisés pour l’ atteindre. Mais, la problématique qui est posée dans la communication d’ introduction de ce colloque est de privilégier l’ agrotourisme, le tourisme de montagne ou aux visites des villes impériales ou les trois mises

stratégie de marketing affinitaire pour Saint Martin. Ce site est construit autour de trois éléments: 1 - Une vidéo immersive pour découvrir toutes les sensations de Saint Martin. 2 - Un jeu pour faire découvrir la destination de façon ludique et créer une base de prospects renseignés. 3 - Des offres « plus qu’ailleurs » des partenaires de Saint Martin : voyagistes, aériens, restaurateurs, resorts, clubs … 6 Annexe 7 ATOUT FRANCE, l’agence de développement touristique de la France.

développement durable du tourisme. Il s’avère que l’élaboration d’une stratégie touristique peut résolument inciter les autorités compétentes, les professionnels, les populations des lieux de destination et d’autres parties prenantes à dégager une vision et une ligne d’action pour le développement du tourisme et à définir des priorités qui inscrivent concrètement le secteur dans la durée. Les stratégies touristiques accordent de plus en plus d’importance à la coopération publicprivé. Ce chapitre

leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce travail de près ou de loin, ainsi qu’à mon apprentissage tout au long de mon stage de fin d’études. Tout d’abord, je remercie vivement M. Hassan ABOUTAYEB, président de Réseau Développement Touristique Rural, pour son accueil, ses conseils et son suivi tout au long de ma période de stage. Je remercie également toutes les personnes qui m’ont aimablement accueillie au sein de l’entreprise. Je tiens spécialement à remercier Melle Khadija EL MAMOUNE