Role Du Marketing Touristique

semaines de stage à Madrid j’ai pu appréhender le lancement d’une nouvelle entreprise à l’étranger. Durant toute la durée du stage j’ai occupé des missions en relation avec la clientèle de l’entreprise, mais également au développement de la politique marketing de l’entreprise. Je me propose donc de vous faire part, à travers ce rapport, des différentes missions qui m’ont été confiées dans le cadre de mon stage et de la façon dont je les ai menées. Je vous parlerai de mes fonctions de stagiaire au quotidien

......... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion

MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun HILALLI. Année

............................................................................................5 1-La notion du marketing territorial et son apparition ........................................................................5 2-Les spécificités du marketing territorial ...........................................................................................6 3-La démarche du marketing territorial ...............................................................................................7 4-La

patrimonial, artistique et touristique où la connaissance des acteurs et des politiques de développement local sont essentiels à une bonne insertion professionnelle. Cela concerne de multiples secteurs à différentes fonctions : - Milieu institutionnel : Responsable de service culturel en collectivité locale, administrateur et gestionnaire de sites patrimoniaux, de monuments historiques, chargé de communication - Secteur privé : Gestionnaire d’équipements touristiques, culturels et patrimoniaux

L’impact des révolutions arabes sur le tourisme en Méditerranée L’espace méditerranéen forme la plus importante destination touristique dans le monde, totalisant 295 millions d’arrivées internationales en 2010. Les dépenses directes des touristes en Méditerranée ressortent à 630 euros par arrivée en 2010, alors qu’elles sont supérieures à 800 euros dans les Amériques et en Asie pacifique. Le recours à l’internet, la gestion des sites, créer une identité méditerranéenne ou la mise aux normes

Bibliographie : Š FX Decelle (2005) « tourisme et innovation », rapport du CNT, Documentation  Française Š M.C. Hall et W. Allan (2008) « tourism and innovation », Routledge Š J‐L. Caccomo et B. Solonandrasana (2001) « l’innovation dans l’industrie  touristique, enjeux et stratégies », L’Harmattan, p89 sq. Š A.‐M. Hjalager (2002 ) « Repairing innovation defectiveness in tourism », Tourism Management n°23, p465 sq. Š A. Poon (1994) « the new tourism revolution », Tourism Management, vol.15,  n°2, p91‐92

LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT ISSN : 2665-7414, e-ISSN : 2665-7341 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique, Volume 1, N°3, Juillet-Septembre 2019 Page 109 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT TERRITORIAL MARKETING AND BRANDING: CASE OF THE PROVINCE OF TAROUDANT RAFIK KHALID Doctorant à la

3 Concurrence (directe/indirecte, locale/internationale) 3.3.1. Concurrence directe 3.3.2. Concurrence indirecte 4. Pénétration du marché 4.1 Mode d’entrée 4.2 Structure organisationnelle 5. Le mix marketing 5.1 Produit 5.1.1 Caractéristiques du noyau 5.1.2 Caractéristiques auxiliaires 5.1.3 Caractéristiques obligatoires à conserver 5.2 Promotion 5.2.1. Les Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR)

I.1.3. Objectifs et types de marketing I.1.3.1. Objectifs18(*) 1. ATTIRER : d'une façon générale, un client cherche parmi les produits et les services offerts, celui qui procure le maximum de valeur. Le marketing a comme objectif primordial d'attirer ce dernier. 2. FIDELISER : mais pour que notre client nous reste fidèle, notre entreprise devra le satisfaire continuellement. Alors commence une longue `histoire d'amour' entre l'entreprise et sa clientèle : je te rend heureuse, et toi, tu me