Roles Et Limites Du Marché

| |  Déterminer le rôle du marché monétaire et celui du marché financier | THÈME : Le rôle des systèmes informatisés dans le développement des marchés de capitaux | | | 3. La régulation | | - La régulation par le marché |  Définir et montrer les limites de la régulation par le marché | - La régulation par l’État et les politiques économiques |  Présenter les objectifs de l’intervention de l’État et les politiques économiques | |  Apprécier les limites de la régulation par l’État

économique 1. Pourquoi la mise en œuvre ? – Rappel des 3 rôles de l’Etat – Rôle 1 : L’Etat arbitre à la recherche d’un consensus social = Etat Gendarme Il prend essentiellement en charge les intérêts communs. Pour Economiste libéraux : Smith, Ricardo, Walras, Friedman, L’Etat ne doit intervenir que pour : Faciliter le déroulement de l’activité économique privée (éducation, justice…) Corriger les disfonctionnement du marché en favorisant la concurrence Rôle 2 : L’Etat partisan

doit être capable d’interpréter les étapes et la logique du développement du management. Plan du cours INTRODUCTION GENERALE: IMPORTANCE DES ORGANISATIONS ET DU MANAGEMENT CHAPITRE I: LE CONCEPT DE MANAGEMENT: ORIGINES, DEFINITION(S), EVOLUTION ET ROLES CHAPITRE II: QUELQUES DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées

produits immatérielsEntreprise à but lucratif : s’enrichir par les ventes de l’entreprise Entreprise à but non lucratif : 2. La notion de l’environnement 3. La notion du marché 4. La notion d’agents économiques et leurs fonctionsIdentification des différentes catégories d’acteurs économique : · L'état est un ensemble assez peu homogène constitué de ministères (santé, éducations

calcul des avantages et coûts. George C. Homans, Mancur Olson, l’Ecole du Public Choice. • Ceux qui assouplissent ces hypothèses en reconnaissant à l’individu une rationalité non plus absolue mais relative et limitée : Herbert A Simon et James G. March, Albert O. Hirschman, Michel Crozier. • Ceux qui proposent comme autre variante de la rupture avec la rationalité parfaite en considérant que la capacité limitée d’information, de décision et de simulation de l’individu est liée à la position qu’il

| Sommaire Introduction 1. Définitions et origine du concept. 1.1. Définitions 1.2. Origine 2. Présentation du marché 2.1. L’offre 2.2. Les encours 2.3. Les performances 3. Rôles et enjeux des différents acteurs. 3.1. Identification des acteurs 3.2. Les entreprises 3.3. Les banques et gestionnaires 3.4. Les investisseurs particuliers et institutionnels

développement d’une entreprise (mettre des différentes stratégies) II. La mise en place d’un projet entrepreneurial Les étapes : * Trouver une idée de création d’entreprise * Surmonter les contrainte liées aux (produit, norme, service, marché, aux contraintes légales, aux moyens) * Mobiliser les ressources et les compétences (savoir faire) Elaborer un plan d’affaire/business plan : document présenté aux banquiers et investisseur qui résume la réflexion sur le projet de création

contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2. 2) Analyse de l'entreprise 3. 3) Analyse de la concurrence 4. 4) Analyse de la conjoncture 5. 5) Analyse du marché 6. 6) Analyse du consommateur 7. 7) Les études de marché 3. C - L'analyse marketing : Les autres analyses 1. 1) Analyse des besoins 2. 2) Analyse de l'attractivité 3. 3) Analyse de la compétitivité 4. 4) Analyse du portefeuille d'activités 4. D - Choix d'une stratégie

Les structures intermédiaires : 10 Les Types de structures Lorsque l’on demande à des managers de décrire leur organisation, ils ont tendance à dessiner un organigramme. Les choix structurels définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au sein de l’organisation, ce qui influence nécessairement les processus et les interactions qui s’y développent. Nous allons donc faire une présentation des types de structures fondamentaux, leurs avantages et leurs inconvénients. Nous examinerons

gestion prévisionnelle Séances 1 et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation Modéliser les relations entre