Roles Et Limites Du Marché

marketing OPTIQUE PRODUCTION Fin 19e siècle OPTIQUE VENTE 1920 Contexte demande > offre offre > demande Principe Produire moins cher et mieux...aux yeux de l'entreprise Ecouler des produits à tout prix Contraintes et limites Développement de la concurrence Pas de vision à long terme OPTIQUE MARKETING 1950 offre > demande forte concurrence Concevoir des produits en fonction des goûts des consommateurs Réalisation d'un profit L’optique Marketing

conventions de Lomé), prévoit l’ouverture des marchés des ACP aux produits Européens sur une base réciproque. Le volet commercial de cet accord de Cotonou : Accords de Partenariat Economique APE (qui prévoit des zones de libre-échange réciproque) sera ainsi compatible avec l’OMC. L’un des objectifs des Accords de Partenariat Economique (APE) est l’intégration dans l’économie mondiale des économies ACP. Il s’agit spécifiquement pour les ACP d’ouvrir leurs marchés nationaux aux importations européennes.

composition. Les pouvoirs du Président du Conseil d’administration sont limités contrairement au Directeur général étant donné son statut stipulant le fait qu’il soit un simple représentant et organisateur du Conseil d’administration. Il ne peut donc pas représenter la société vis-à-vis des tiers et ne peut pas accomplir les actes juridiques au nom du Conseil (il en est le porte-parole seulement) ; son pouvoir de gestion se retrouve limité et se réduit à la détermination des orientations de l’activité de

de s identifier à elle. C est ce que l on appelle l identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation de l'entreprise

de cette partie n’est pas imposée, on conseille fréquemment ce type de présentation : - analyse de l’UC sur son marché, analyse de l’UC dans le cadre de son réseau mais il semble + pertinent d’utiliser la présentation dite «  en entonnoir » : - le réseau de l’UC, l’analyse de l’UC sur son marché, l’UC dans le cadre de son réseau (tâches centralisées, autonomie, limites, …). Une démarche de projet commence toujours par un constat. lequel se traduit par un manque, une insuffisance, un

Analyse des produits de l’entreprise Elaboration et analyse de la matrice SWOT - Deuxième chapitre : Analyse du rôle du manager Description de l’entretien réalisé Description de la fonction du manager au sein de son entreprise Description des rôles du manager selon les typologies (Mintzberg, Hart et Quinn) Description des différentes activités relatives au PODC - Troisième chapitre : Gestion des équipes et management opérationnel Identification du style de management du manager Description

y eu 4 grandes périodes ayant marqué le développement du marketing dans l’industrie française. 1. L’économie de production (Fin 19eme - Début 20eme) L’offre est inférieure à la demande -> prépondérance de l’offre car les entreprises dominent le marché, les consommateurs n’ont pas le choix. Mise en place du tissus industriel : développement de l’industrie, des secteurs sont privilégiés comme l'ingénierie pour l’automatisation de la production. Il y a une faible concurrence mais qui commence à

ENGLISH LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT Page 1 OUT-LINE INTRODUCTION PART 1: DEFINITIONS AND ROLES CHAPTER 1: DEFINITIONS IIILogistics Risk Management CHAPTER 2: ROLES IIILogistics Risk Management PART 2: LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT IN BUSINESS FIRMS AND INDUSTRY ENTREPRISES CHAPTER 1: BUSINESS FIRMS IIIIIIPurchasing Stock Management Distribution CHAPTER 2: INDUSTRY ENTREPRISES AND RISK MANAGEMENT IIIIIIIVPurchasing Stock Management Production Management Distribution PART 3:

doit être capable d’interpréter les étapes et la logique du développement du management. Plan du cours INTRODUCTION GENERALE: IMPORTANCE DES ORGANISATIONS ET DU MANAGEMENT CHAPITRE I: LE CONCEPT DE MANAGEMENT: ORIGINES, DEFINITION(S), EVOLUTION ET ROLES CHAPITRE II: QUELQUES DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées

Motivation : force psychique qui pousse l’individu à agir pour réduire l’état de tension et assouvir ses besoins en les orientant vers un objet. Théorie freudienne : met en évidence le rôle joué par les pulsions. Pour Freud, l’instinct est un concept limité entre le s omatique et le psychique. Théorie de la réduction des instincts : concept d’homeostasis : existence de mécanismes autorégulateurs qui permettent à l’individu de maintenir un équilibre. Théorie de l’éveil des besoins : le consommateur