Rolex Analyse Strategique

clés a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse porter/intensité concurrentielle V. L’analyse par les matrices VI. Propositions stratégiques pour l’avenir I. Présentation de l’entreprise et son activité Fondateurs Hans Wilsdorf Création 1905 Forme

 Marketing Du Luxe : ROLEX Introduction Définition : Le luxe signifie « excès en général ». Il est excessif et anormal, excessif parce qu’il vise l’excellence, la perfection le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs et anormal parce qu’il impose ses propres règles. Avant d’être un marché le luxe est d’abord une culture liée à la réussite personnelle et sociale. Sur le plan économique le luxe se définit comme un bien de consommation durable qui ne se

opérationnels La tendance du marché des montres de luxe est en pleine croissance car ses ventes ne cessent d’augmenter. En 2007, ses ventes ont progressé de 22 %, après 29 % en 2006. Aujourd'hui, le secteur horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en

dossier toutes les informations sur Rolex, et rendre ainsi publiques des données habituellement classées confidentielles ! Trombinoscope de l’equipe ! SOMMAIRE Introduction page 6 I. Présentation de l’entreprise et du produit page 7 1.1. L’entreprise Rolex page 7 A. Profil de l’entreprise page 7 B. Historique de l’entreprise page 8 C. L’origine de la marque page 9 D. L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs

veille stratégique et e-réputation ANALYSE SECTORIELLE - NOVEMBRE 2013 Les montres de luxe sur le web et les médias sociaux Dossier réalisé par la Cellule Analyse de Digimind. www.digimind.fr Boston - Paris - Grenoble - Rabat Introduction au rapport Sommaire slide 3 slide 4 - 8 slide 9 - 14 slides 15 - 17 slide 18 - 23 IDENTIFICATION DU SECTEUR DE LUXE OÙ PARLE-T-ON DES MONTRES DE LUXE ? TENDANCES DU MARCHÉ STRATEGIES DES ACTEURS MAJEURS LA CELLULE ANALYSE DE DIGIMIND

environnementales et par la suite, nous analyserons le marché dans son ensemble. Après une analyse approfondie de la demande, je m’attaquerai au marketing stratégique, en segmentant et ciblant le marché afin de dégager l’image qui sera l’élément phare des différents positionnement. Finalement, je vous exposerai l’analyse complète des 4P (Produit- Place –Prix -Promotion). A) Marketing stratégique 1) Description du produit et de deux entreprise le produisant. Le produit qui m’a été

COSMÉTIQUE Analyse stratégique INTRODUCTION 1.HISTORIQUE En 1905, Hans Wilsdorf, horloger allemand, né à Kulmach en Bavière le 22 mars en 1881 et son beau-frère, Alfred Davis fondent à Londres, dans le quartier des bijoux et de l’horlogerie, la société Wilsdorf & Davis. En 1908 Wilsdorf enregistre la marque Rolex et en 1919 décide de localiser la société à Genève où elle prend le nom de Rolex S.A. Wilsdorf & Davis était le nom d’origine de ce qui deviendra par la suite The Rolex Watch

d. Aéroports 19 boutiques i. Produit de griffes leader et portefeuille de marques ii. Produit de Prestige e. Clients groupe Swatch et concurrents i. Composants Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 2) Segmentation stratégique en DAS ANALYSE DES COUPLES PRODUITS MARCHES Couples Produits/Marchés Produits de Masse Produits de griffes et portefeuille de marques associé Montres Haut de Montres Haut de Gamme et Haute Gamme et Haute Horlogerie Horlogerie OMEGA et OMEGA et BREGUET

leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres]. • chiffres de Rolex  • chiffres du pôle montres et joaillerie du français lvmh  • groupe français Christian Bernard  P4 : • en 1980 montre en plastique puis réorientation vers le haut de gamme en 2006 avec les marques Omega et Blancpain. Les bas prix a permis de

d’un secteur : les groupes stratégiques Au sein d’un secteur, les entreprises n’ont pas toutes le même comportement stratégique. Les groupes stratégiques permettent d’analyser la concurrence et d’expliquer les différences de rentabilité et de performance. Un groupe stratégique rassemble les entreprises d’un même profil qui suivent des stratégies identiques. Exemple : Dans l’horlogerie les entreprises Rolex et Seiko n’appartiennent pas au même groupe stratégique. Rolex fabrique des montres de manière