Roles Et Limites Marché Financier

face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance

transformée au 20ème siècle ? Nous allons commencer par le passage d'un ancien à un nouveau modèle, les raisons les moyens mis en œuvre et les objectifs de cette transformation et finir par les nouveaux acteurs dans la fonction directionnelle et leurs rôles. I. Le passage de l'entreprise du XIXème à une nouvelle forme de l'organisation de l'entreprise 1. Les transformations Le capitalisme reste au XIXe siècle essentiellement familial. Le destin des entreprises était lié à celui des familles des

D’INFORMATION ET TYPOLOGIE DES SYSYEMES D’INFORMATION G – LA CLASSIFICATION DES SYSTEMES D’INFORMATION III– LE MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION III-1 L’EVOLUTION DES ROLES DES SYSTEMES D’INFORMATION A – LES ROLES ENDOGENES DES SYSTEMES D’INFORMATION ET LEUR EVOLUTION B – LES ROLES DES SYSTEMES D’INFORMATION DANS L’ORGANISATION C – LES COMPETENCES CLES DU MANAGER EN SYSTEMES D’INFORMATION C-1 – PILOTAGE DU SYSTEME D’INFORMATION

produits. En conclusion : La logistique peut être définie en termes de moyen et d’outil comme la discipline qui consiste à gérer et réguler les flux physiques, les flux financiers et les flux d’information au moindre coût tout en satisfaisant le client. ❸ Principaux rôles de la logistique : Les principaux rôles de la logistique en entreprise sont la qualité du service (relation client/fournisseur) pour l’image de marque de celle-ci et la maitrise et l’optimisation des coûts logistique

tenu des ressources dont elle dispose. Stratégie émergente ( « top – down » Stratégie émergente ( « bottom – up » Planification structurelle La planification structurelle vise à organiser et agencer les moyens, les personnes et les rôles afin d’atteindre les objectifs fixés. Planification opérationnelle La planification opérationnelle vise à préparer les activités concrètes, locales et quotidiennes ou sur un horizon de très court terme. La planification opérationnelle s’attarde

les crises économiques et financières majeures marquent-elles une étape dans le développement économique et social ( On se placera dans une double perspective historique, depuis le début du XIXè siècle, et économique ). 2001 Les rôles respectifs de l’Etat et du marché dans la repartition et la redistribution des revenus dans les pays industrialisés depuis la fin du 19ème siècle. 2000 : En vous aidant de l'analyse économique et historique, vous apprécierez le rôle de la CONCENTRATION des entreprises

niveaux des taux d'intérêts varient en sens inverse de l'investissement. Tant que le rendement économique de l'investissement est supérieur au coût du taux d'intérêt, l'entreprise est incitée à emprunter pour investir. Mais ce comportement à ses limites. En effet, L'augmentation des dettes peut finir par menacer la survie de l'entreprise. Pour se prémunir contre un risque croissant d'insolvabilité, les prêteurs vont alors exiger des taux de plus en plus élevés. Des lors, l'entreprise en situation

CONCLUSION……………………………………………………………….. 60 Bibliographie…………………………………………………………………. 61 Annexe………………………………………………………………………… 63 INTRODUCTION L'entreprise évolue dans un environnement économique social gouverné par des règles de la commercialité dans un marché concurrentiel dominé par des facteurs de compétitivité, de production et de rentabilité, d’où la nécessité à toute entreprise à prendre des décisions, qui ne sont pas fondées sur les propres intuitions de ses dirigeants, mais sur des éléments prévisionnels

temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion

être une personne. D’après la comptabilité nationale, les ménages sont des individus ou groupe d’individu considérés tant dans leur fonction de consommateur que dans celle d’entrepreneur produisant des biens marchands ou des services financiers et non financiers, marchand. Fonctions économiques : la fonction économique principale des ménages et la consommation soit l’ensemble des dépenses qui entraîne la disparition plus ou moins rapide des biens ou services utilisés. Les ménages consomment