Roles Et Limites Marché Financier

La liste des abréviations L’AMMC : Autorité Marocaine du Marché des capitaux FMEF : La fondation marocaine pour l’éducation financière OCDE  : L’Organisation de Coopération et de Développement Economiques OPV : une offre publique de vente OAT : obligations assimilables du Trésor OPA  : offre  publique d’achat OPE : offre publique d’échange CDVM 

outil de gestion qui se révèle particulièrement utile en cas de création d’une nouvelle entreprise, de lancement d’un nouveau service, d’attaque d’un nouveau marché, de recherche de nouveaux partenaires financiers, etc. Concrètement, le plan d’affaire vise à présenter la stratégie de l’entreprise. Tous les aspects de l’activité : services, marché, marketing, financement, organisation, profil des gestionnaires, etc., doivent ainsi être passés en revue avec un maximum d’objectivité. Un plan d’affaires

principale est de produire des biens ou des services destinés à être vendus sur les marchés des biens de production ou de consommation. C’est aussi une unité technique qui combine et transforme des facteurs de production, qui sont au nombre de 4 (travail, capital, matières première/énergie et information), en un ensemble de produis ou de services selon un processus de production donné. Cette conception présente 2 limites : elle masque le rôle de cellules socio-économiques de l’entreprise en ne tenant

* Stabilité interne : Hausse des prix diminue le pouvoir d’achat d’une unité monétaire → perte de confiance des résidents qui retirent leurs dépôts bancaires. * Stabilité externe : une monnaie à faible pouvoir d’achat est moins demandée sur le marché des changes. Elle se déprécie par rapport aux autres devises. Création de monnaie : Trois institutions financières contribuent à la création monétaire. Il faut savoir que la création monétaire est liée au financement de l’économie. Acteurs

regroupant des femmes et des hommes en vue de réaliser sa mission. C’est donc aussi un groupement humain. © M PREURE 2008 L’entreprise est un lieu d’échanges … Elle entretient des échanges dans le cadre de trois types de partenariats: „ Financier : liens constant avec les actionnaires et les banques. „ Commercial : relations marchandes avec ses fournisseurs et ses clients. „ Sociétal : c’est un acteur social, elle est citoyenne, fournit des emplois, utilise les infrastructures

de les atteindre. • Le rôle du dirigeant, qu’on appellerait manager, est de fixer les objectifs, de rassembler et de mobiliser les ressources humaines, les matières, les machines, les méthodes, les capitaux, et les marchés pour parvenir aux résultats recherchés dans les limites de temps, de dépense d’énergie et de coûts définis à l’avance. 29/04/2014 4 2 • Avec la révolution industrielle, on a commencé à s’intéresser aux méthodes permettant d’améliorer la productivité du travail

doit être capable d’interpréter les étapes et la logique du développement du management. Plan du cours INTRODUCTION GENERALE: IMPORTANCE DES ORGANISATIONS ET DU MANAGEMENT CHAPITRE I: LE CONCEPT DE MANAGEMENT: ORIGINES, DEFINITION(S), EVOLUTION ET ROLES CHAPITRE II: QUELQUES DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées

systèmes de mesure de la performance et la mise à jour des limites de la technique budgétaire. Les deux phénomènes sont liés, car l’intérêt porté aux outils tels que le tableau de bord trouve en partie son origine dans les critiques adressées aux budgets (Chiapello et Delmond, 1994). Les praticiens et les chercheurs admettent ainsi aujourd’hui que la technique budgétaire ne semble plus en mesure d’assurer un certain nombre de rôles dévolus désormais aux systèmes de mesure de la performance.

DEFINITIONS 1 - PME ET PMI : Définitions données par quelques auteurs B – CREATION DES PME/PMI 1.1. L’idée du projet et sa maturation 1.1.1. La période de gestation 1.1.2. La pré étude de faisabilité 1.2. L’étude techno économique 1.2.1. L'étude de marché 1.2.2. L'étude technique 1.2.3. L'étude organisationnelle 1.2.4. L'estimation des coûts 1.3. Construction de variantes 1.4. Choix du projet définitif, établissement des docume nts prévisionnels et 1.5. La réalisation et l’exploitation du projet C

1) La segmentation stratégique L'analyse de la stratégie suppose au préalable un découpage (ou segmentation) des activités de l'entreprise en domaine d'activité stratégique. Un domaine d'activité stratégique est un groupement de couples marché/produit auxquels s'applique une stratégie unique (dans le secteur immobilier : les maisons individuelles, l'immobilier de vacances, l'immobilier de bureau ; dans les éditions : la presse écrite, les disques, les livres…) 2) L'intérêt du domaine