Roles Et Limites Marché Financier

les marchés financiers, ont vu leurs rôles transformés. La signification des politiques monétaires a été profondément modifiée par l’élargissement des prérogatives et l’extension des moyens d’action des banques centrales. La stabilité des actifs et le contrôle du crédit pourraient ainsi relever à l’avenir des compétences de la BCE. Le cadre réglementaire de l’Union européenne serait alors idéal pour articuler un pilotage monétaire au niveau communautaire avec une gestion plus fine des marchés financiers

CHAPITRE 1 : MONNAIE ET CREATION MONETAIRE A – LES FORMES ET FONCTIONS DE LA MONNAIE I – LES FORMES DE LA MONNAIE DANS LE TEMPS 1 – LE BIMETALLISME OR ET ARGENT Pièces en or ou en argent. Au cours légal = impossible de refuser la monnaie. Limite : son volume est conditionné par la découverte or et argent. C'était un frein. 2 – LE BILLET DE BANQUE CONVERTIBLE Simple reçu qui attestait que vous aviez déposer une certaine quantité de métal précieux à la banque. Avantage : plus besoin

Sommaire Introduction : La crise financière en bref I. Le système financier marocain 1. Le secteur bancaire 2. Le marché financier 3. Le marché des assurances Conclusion : Introduction L 'économie mondiale est passée par diverses crises financières depuis 1929 dont celle de 2007-2009, considérée comme la plus grave mettant le système financier mondial en grandes difficultés. La crise financière 2007-2009 s'est déclenchée aux Etats-Unis suite au dégonflement du

tout le personnel de UFC, en particulier à Mr………………………le Directeur Général , j'adresse aussi de mes remerciement à mon encadreur BEN HMIDA Moncef dans l'unité UFC est Mme AZIZI TRABELSSI, BEN JOMAA et Mme LAOUITTI dans l'unité Financier & comptable, qui m'ont offert généreusement son aide et sa attention pendant la période de stage, ainsi tout les agent de STEG et en particulier Mr. BEN AMOR dans l'unité F.C et aussi Mr. BEN MOHAMED ET Mr. KHOSROF pour leurs disponibilités. Je

Entreprise et société I Les rôles de l’entreprise dans la société La conception traditionnelle de l’entreprise la cantonne à la production et à la création de richesses. Mais de plus en plus les théories modernes considèrent que l’entreprise est aussi un acteur de la vie sociale et à ce titre doit remplir des rôles complémentaires à sa fonction première de création de richesse. A) Un rôle économique - Responsabilité vis-à-vis des actionnaires (notion de corporate governante = gouvernance) :

pour une mission plus particulière : elle s’inscrivait dans un contexte de l’élaboration d’un nouveau système monétaire (le régime de BW). A\ Création FMI (BW-plan White-Statuts) B\ Mesures du FMI (Méthodes-moyen d’action-Roles principaux joués) C\ Limites (structurelles financières politiques-du système) A\ Création du FMI • Bretton Woods : vers un nouveau système monétaire Les participants se réunissent en 1944 avec en mémoire le désordre économique d’entre deux guerres, notamment

...................................................................................................... 18 2 - Les différents composants d'Exchange ........................................................................................ 18 2.1 Les rôles ................................................................................................................................... 18 ZABA LEGREY MARIE-LAURE Page 2 sur 39 Rapport de stage de fin d’étude Tenue d’une comptabilité sur Saari sage

réparti dans l’organisation. Un pouvoir qui peut être contrôlé lorsque les parties prenantes ont des intérêts divergents. • 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et contrôler • 6 – 2 - Diversité des dirigeants et des styles de direction • 6 – 3 – Les limites du pouvoir managérial 2 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et Diriger une organisation amène à contrôlerprendre des décisions, mais aussi à animer et à contrôler • I – Décision et processus de décision La décision est l’action de faire

Planifier * Préparer | * Contrôler * Encourager | * Informer * Evaluer | Sa règle de 50-50 : « 50% du succès dépend de l’équipe et 50% dépend du leader » | Ses définitions: Management | Leadership | * Gérer * Idée de contrôle financier, administratif… * S’occupe d’une fonction | * Diriger, commander * Implique une orientation, une direction * Peut devenir une source de motivation | | Bibliographie :Effective leadership (1983)Effective teambuilding (1986)No Bosses but

...................................................... 6 1.3 Le dispositif organisationnel de mise en œuvre des programmes scientifiques.................................................................................................... 10 1.4 Rôles et responsabilités des acteurs de gestion et de mise en ouvre des programmes .................................................................................................... 13 II. DEUXIEME PARTIE : PROCEDURES DE PROGRAMMATION ET D’EXECUTION