Rolex Analyse Strategique

traiter les faits sociaux hors le « sens commun ». Plus vulgairement, je dirai qu’il faut juger les faits sociaux hors l’opinion du Français moyen. Les faits sociaux sont des choses (est chose tout ce qui pour sa totale compréhension, nécessite une analyse scientifique) dont la nature, certes malléable, n’est pas modifiable à volonté. On est dans un rationalisme scientifique : DURKHEIM soutient en effet que les faits sociaux nous sont extérieurs, s’imposent à nous, et sont des manières de faire,

pékinoise Xuefei Ji de l’agence G2 Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la

les paradoxes. Ainsi si le succès du luxe au Japon n’est plus à démontrer, il est tout du moins à analyser, pour mieux comprendre quels sont les facteurs socio-économiques spécifiques qui lui sont sous-jacents, et ainsi être mieux à même d’appréhender son évolution. Attention toutefois, et les Japonais le savent bien, Tokoro kawareba, shina kawaru (autre pays, autres mœurs). La gageure consiste à analyser en profondeur les facteurs culturels et sociaux qui ont permis au luxe de s’épanouir au Japon,

Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé

1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. PROFIL 1.2. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 1.4. HISTORIQUE 1.5. STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Le profil du nouvel Accor Les priorités stratégiques Tendances et perspectives Objectifs du Groupe 4 4 11 12 15 15 20 23 23 1.6. LES HOMMES ET LES FEMMES CHEZ ACCOR 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. Les chiffres clés Les enjeux Ressources humaines pour Accor L ’engagement de Accor pour ses collaborateurs

6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs

Parfums et cosmétiques 37 (1) Grands vins français, champagne, cognac. (2) Incluant les alcools Premium (vodka et whisky) et les vins icônes dans le monde. (3) Hors design haut de gamme. Sources : questionnaires A.T Kearney, recherche documentaire, analyse A.T Kearney. 20 Comme le souligne fort opportunément l’étude de la DGE, il conviendrait d’ajouter à ce total, les chiffres d’affaires de certains secteurs, notamment les véhicules ainsi que les services pour obtenir une vue probablement plus

serait-ce pas une bonne chose pour l’intégration si des jeunes d’origine turque pouvaient applaudir des joueurs d’origine turque devenus allemands ? » Parmi les extasiés, Pascal Boniface, directeur de l’Institut des relations internationales et stratégiques, en rajoute : « Le ballon est devenu un élément majeur de la diplomatie mondiale, comme si la définition d’un État ne se limitait plus aux trois éléments traditionnels (territoire, peuple, gouvernement), mais qu’il faille en ajouter un quatrième :

mondiale de la santé (OMS) pour construire des cibles nutritionnelles par nutriment, par catégorie de produits et par groupe de consommateurs, et qui met en œuvre des plans d’actions progressifs destinés à rapprocher les produits de ces cibles. Analyse sensorielle et les sciences du comportement. Placer le consommateur, c’est-à-dire l’individu, au centre des projets de développement représente un enjeu majeur pour Danone. Le développement de ce lien entre la R&D et le consommateur suppose d’intégrer

seulement il est agréable de lire les journaux, des livres et des magazines, mais cela permet également de remettre à plus tard les tâches plus difficiles. Mais vous êtes payé pour avoir une vue d’ensemble – comparer plusieurs documents et en faire une analyse. Pour être efficace, demandez à l’un de vos employés de recueillir les informations dont vous avez besoin et consacrez-vous à l’analyse et à la recherche de solutions. Tâches répétitives Confiez les tâches routinières à vos employés. Voilà – cela