Rolex Analyse Strategique

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

l’horlogerie a produit 1 milliard 700 millions de pièces (annexe 1). Les leaders en termes de parts de marché sont : Swatch Group (Breguet, Blancpain, Jaquet Droz…) avec 17,4% Richemont (Vacheron-Constantin, Lange et Shöne, Piaget…) avec 14,7% Rolex avec 14,7%. (annexe 2 et 3). C’est un marché particulier puisque la plupart des Maisons horlogères sont la propriété de Swatch Group ou Richemont. Patek Phillipe est l’une des rares Maisons à ne pas faire partie d’un conglomérat (c’est aussi le

le langage courant : LA politique, ILS … ? classe spécifique. Le monde politique fonctionne de manière séparée, domination des acteurs. En sciences politiques, on souligne souvent que la politique est une compétence particulière, une ressource stratégique. La politique est séparée par les ressources, les savoirs, les réseaux qu’elle génère. C’est une activité professionnalisée parceq qu’elle requiert des savoirs spécifiques. Trace de cette spécifié dans l’ouvrage de Luc Boltanski et Laurent Thévenot

localisation commerciale 4. Promotion Communication et publicité 5. Service à la clientèle Modèle de Porter Démarche marketing Analyse du macro-environnement : variables incontrôlables Sociodémographique : Variations démographiques  Variations de la demande Répartition de la population sur le territoire détermine les ventes et rend la localisation stratégique Types de demande : groupes d’âge, ethnie, éducation, revenus, religion, taille de la pop, etc. Culturel : L’évolution des valeurs

s'imposer auprès des clients afin de (sur)vivre économiquement. et de stratégies de Page 3 de 21 Branche Commerce Le graphique suivant montre, pas par pas, comment une entreprise doit organiser ses tâches en relation avec le marketing. 1. Analyse de la situation de base Objectifs d’entreprise Marketing Conditions environnementales ¦___________________¦____________________¦ Besoins (étude de marché) 2. Objectifs de marketing (ex : chiffres d’affaires, parts de marché) 3. Instruments

est de 42 600 dollars pour chaque habitant et est classé 17éme mondial. L’indicateur de développement humain (IDH) de la Suisse est classé 11ème mondial est de 0,903 et est donc très élevé, caractéristique des pays du nord. Pour conclure cette analyse, disons simplement que la Suisse a de quoi tenir sa réputation de pays riche et les chiffres viennent corroborer cette thèse. FICHE 2 : CADRE POLITIQUE 1. Structure administrative : La Suisse

donne une définition opérationnelle qui a des vertus, si on ne perd pas de vue que le réel est plus complexe et que toute communication intervient dans un contexte qui répond à des logiques propres. Il apparaît ensuite que les disciplines pouvant analyser les média et leurs logiques sont elles-mêmes diverses. On peut l'aborder sous l'angle de la sociologie, il y a des interpellations à des études de types psychologique ou de psychologie sociale. Les média est aussi un objet d'étude de l'économie (les

en exclusivité et des éditions en séries limitées. Dans ses vitrines, les créations de Rolex, Cartier, Audemars Piguet, Guy Ellia, Breguet, Harry Winston, Vacheron Constantin, Van Cleef & Arpels, IWC ou encore Girard Perregaux. -/ Well-chosen, varied selection Each store lifts the veil on collections from the most prestigious manufactures. Arije presents new models before anyone else, and limited editions. Rolex, Cartier, Audemars Piguet, Guy Ellia, Breguet, Harry Winston, Vacheron Constantin, Van

marque globale à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur le marché domestique, elle véhiculera ce même positionnement à travers le monde. Enfin, elle utilise autant que possible le même marketing mix. L'essentiel est que les principes stratégiques sous-jacents qui guident la gestion de la marque soient identiques à travers le monde. La globalisation, comme pour toute situation profitable, comprend de nombreux risques et beaucoup de conditions pour qu’elle se réalise. Certaines situations

de leurs marques. A trop vouloir partir au combat, Arnault en oublierait de promouvoir une marque déjà conquise… Aujourd’hui, le dirigeant tend vers un plus grand interventionnisme : il fixe les objectifs de la semaine à ses intermédiaires, analyse les campagnes de pub et les lignes de produits dans son bureau et continue de se mêler des moindres détails pour Dior, sa marque fétiche. Très exigeant, il inspecte ses boutiques au moins deux fois par an, celles de Vuitton une fois par mois.