Rolls Royce Alliance Strategique

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

................................................... AGENT DE MARQUE / RÉPARATEUR AGRÉÉ NIVEAU 2..................................................................................................................................................... ALLIANCES AUTOMOBILES................................................................................................................................................................................................... APRÈS-VENTE...........................

différents postes de dépenses : La tenue des époux, sans oublier les accessoires (1527 €) La location de la salle, le traiteur et les boissons (5585 €) La décoration florale (214 €) La musique (1067 €) Les services d’un photographe (1174 €) Les alliances (512 €) Le transport des invités et des mariés ainsi que la nuit de noce (640 €) Les dragées et les petits cadeaux aux invités (780 €) Les invitations et les faire-part (270 €) Si l’on considère le salaire net moyen mensuel par salarié qui est

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

conditions de la concurrence parfaite ne sont pas respectées. C’est celle de tous les jours, celle où les agents peuvent développer des stratégies de façon à maximiser leurs gains. Ce champ est actuellement l’objet de recherche intense. Les interactions stratégiques entre agents sont étudiées par la théorie des jeux [modifier] Le tableau de Stackelberg Un tableau dit de Stackelberg recense les différents modèles de la concurrence sur un marché, en fonction de la situation des acheteurs et des vendeurs.

la mariée, coiffure et maquillage, costume et accessoires du marié), • 214 € pour les fleurs et la décoration • 1067 € pour la musique • 1174 € pour le photographe et cameraman • 270 € pour les invitations et remerciements • 512 € pour les alliances • 640 € pour la location de voiture, parking et la nuit de noce • 780 € pour les dragées Cela représente un budget important et cela peut être une opportunité pour notre entreprise qui pourra facturer un bon prix ses prestations. I-1.2 :

actuel – et ceux depuis l’explosion de la crise en 2008 – n’a pas épargné le milieu du luxe. Pour faire face aux perturbations actuelles et pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, les entreprises ont du prendre de nouvelles décisions stratégiques et revoir leurs certitudes. Diminution des coûts, délocalisation, licenciement et éthique sont autant de points sur lesquels les grands groupes ont du se pencher. Du fait de la crise mais aussi de l’environnement concurrentiel grandissant, la qualité

l'avantage, en termes de compétitivité internationale, de permettre à divers intervenants du secteur public d'accroître leur efficacité et d'acquérir une perspective mondiale plus large. Dans les pays occidentaux, l'EMN peut offrir une perspective stratégique mondiale à ses différents partenaires, de sorte que ces derniers n'ont pas besoin d'élaborer de stratégie mondiale propre. Naturellement, ce constat est difficile à digérer pour les gouvernements nationaux, mais il a au moins l'avantage de clarifier

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

en particulier au niveau de la consommation de carburant qui est un point clef. Si les retards constatés sur le 787 n'augmentent pas (l'avion devait voler en septembre 2007, mais un retard supplémentaire a été annoncé récemment), les décisions stratégiques de Boeing pourraient lui assurer un très haut volume de production et des marges confortables. Son choix de geler sa gamme de gros porteurs (le seul modèle de 747 actuellement produit a 18 ans d'âge) et de laisser à Airbus le marché des très gros