Rse Et Handicap

de services Le CCAS propose un ensemble de prestations pour remédier aux situations de précarité ou de difficulté sociale touchant notamment les familles, les personnes âgées, les personnes sans emploi et les personnes en situation de handicap. Le public de la commune y est conseillé sur les droits sociaux, orienté vers les partenaires locaux ou directement pris en charge. Le CCAS se mobilise principalement dans la lutte contre l’exclusion (notamment aides alimentaires)

profe ssions régle me ntée s ( article s L 511-1 e t suivants du Code de s Assurance s) dont le s me mbre s doive nt prése nte r de s conditions de capacité profe ssionne lle ainsi que de moralité La loi n°2005-1564 du 15 déce mbre 2005 portant dive rse s dispositions d'adaptation au droit communautaire dans le domaine de l'assurance a défini l'inte rmédiation e n assurance ou e n réassurance comme l'activité qui consiste à prése nte r, propose r ou aide r à conclure de s contrats d'assurance ou de

E-mail : deshais@essec.fr - Site Internet : http://www.audit-social.com 7 e I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL ................................................

les approches centrées autour de la notation sociale, de « normes sociales », d’investissements socialement responsables et du développement durable • • • • Structuration d éti d’ dit St t ti du métier d’auditeur sociétal ? iét l Place de la RSE ? Impact des évolutions de l’évolution de la fonction RH Internalisation / Externalisation de la fonction d’audit ? Précisons la notion d audit social … d’audit Qu’est-ce que l’audit social ? Les champs d’application d application Il est très

ciblé sur un relooking professionnel. Aurélie Janel étudie plus les postures, les tenues vestimentaires qui cadrent avec l’entreprise et un joli maquillage. Elle tient évidemment compte des goûts de chacun. Pour terminer, elle s’occupe d’enfants handicapés afin qu’ils retrouvent leur confiance en eux en prenant soin d’eux. Elle a travaillé les mois derniers avec des enfants du C.H.U de Nancy pendant plusieurs séances. 2. Missions effectuées pendant le stage Au début du stage, Aurélie Janel

les acteurs suivants doivent intervenir : • Les managers au travers des entretiens annuels d'évaluation et revues d'objectifs ; • Les collaborateurs en déclarant leurs compétences sur des profils en ligne, sur une ou plusieurs plateformes sociales (RSE ou réseaux sociaux externes). Les collaborateurs peuvent également s'auto-évaluer sur les supports utilisés par les managers (comme les formulaires d'entretien d'évaluation ou les évaluations de fin de projet) afin de compléter les informations de leurs

d’envisager des études en école de management, quel que soit leur milieu social ou leur état de santé. • 4 dispositifs différents : Un ascenseur pour la réussite, Ascenseur prépa / Cordées de la réussite/Lycée Champollion, La différence n’est pas un handicap, Entrepreneuriat et diversité. • Afin de déployer son dispositif, l’Ecole compte 10 institutions partenaires. • Une centaine d’étudiants en formation dans le dispositif « diversité » de l’Ecole. • 35 parcours ou formations différents pour intégrer

4.2.3 Modifications de présentation et de méthodes d’évaluation 1.5 Informations sociales, environnementales et sociétales 1.5.1 Introduction 1.5.1.1 Stratégie de responsabilité sociale et environnementale (RSE) 1.5.1.2 Dialogue avec les parties prenantes 1.5.1.3 Méthodologie du reporting RSE 1.5.2 Offre et relation clients 1.5.2.1 Financement de l’économie et du développement local 1.5.2.2 Finance solidaire et investissement responsable 1.5.2.3 Accessibilité et inclusion bancaire 1.5.2.4 Politique

- 2 points 14 Résultat opérationnel économique de 2005 X3 17,4 Mds€ en 2009 102,0 % en 2009* soit un TCAM de + 6,6 % /an 480 M€* en 2009 soit X 3,1 depuis 2005 (comptes combinés) * Hors tempêtes exceptionnelles 14 15 Un acteur RSE engagé 15 Un acteur majeur dans la prévention La sécurité routière Dix de conduite jeune 16 La prévention des risques agricoles Dix de conduite rurale La prévention santé Sauvegarde Junior La prévention des risques environnementaux

Provence-Alpes-Côte d'Azur Page 15 14 Septembre 2010 Conseil Economique et Social régional Provence-Alpes-Côte d’Azur Au-delà de l’éclairage qu’elle fournit sur les opportunités du territoire, cette évaluation permet également de surmonter d’importants handicaps et d’éviter nombre d’erreurs : Une vision erronée du potentiel touristique local peut provoquer un surdimensionnement des projets, des effets négatifs sur l’environnement (pollution…), la culture (perte de l’identité locale…), l’activité économique