Ryanair Ressources Humaines

concernés A6.1 A6.2 A6. 3 A6.4 A6.5 A7.2 A7.3 A7.4 A7.5 Doit participer à la conduite d’un prjet se rapportant à une ou plusieurs activités ci-dessus. Logiciel à utiliser : de gestion de projet, PGI, de gestion financière, gestion des ressources humaines ou de gestion du personnel, de gestion du temps, de traitement d’enquêtes. Démarche de conduite du projet : Nécessairement : - Identification ou expression d’un besoin et la définition d’un objectif à atteindre en terme qualitatif

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

Monsieur le Directeur, Agé de 21 ans, j'ai pour objectif de devenir [métier] et afin de mettre toutes les chances de mon coté, j'ai décidé de reprendre mes études par correspondance et de préparer un [diplôme]. Je suis donc à la recherche d'un emploi me permettant de financer ce projet et désireux d'acquérir de l'expérience professionnelle, je souhaite intégrer votre entreprise en tant que [emploi]. Disponible immédiatement, et ce, à temps plein, je pourrais mettre mon dynamisme, et ma volonté

(2004-2006) PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial de Tétouan. Cette

pourquoi des ressources humaines dans le domaine de l’ingénierie de la formation. Nous avons choisi une approche contingente et donc globale de la formation. Il semble qu’il ne puisse en être autrement sinon à s’enfermer dans une technicité qui ne permettrait qu’une opérationnalité étroitement limitée. Mais pour en arriver à ce constat il convient de franchir des étapes en se posant la question : qu’est-ce que la gestion des ressources humaines (G.R.H.) ? « La gestion de ressources humaines est l’ensemble

démembrement et à la recomposition de l'entreprise en fonction de projet nouveaux. Il faudra dans l'avenir beaucoup d'énergie aux créateurs pour casser des structures devenues inutiles ou qui font obstacle à l'indispensable renouvellement. Tel le corps humain qui assure son renouvellement en détruisant les cellules vieillissantes, l'entreprise et les réseaux d'entreprises devront dans l'avenir veiller à ne pas se figer. III : Atouts et contraintes de l'externalisation :           L'externalisation 

recrutement, il s’agit de l’acceptation du candidat dans l’entreprise. II. PROCESSUS DU RECRUTEMENT 1. LA DEMANDE DE RECRUTEMENT : Elle émane du supérieur hiérarchique concerné par le poste vacant, celui-ci transmet la demande au service ressources humaines qui doit en vérifier la nécessité. 2. LA PROSPECTION INTERNE : C’est la recherche de candidats à l’intérieur de l’entreprise. Les moyens de prospection interne : l’entreprise fait de la prospection interne en ayant recours : * A l’affichage

d’une négociation n’était pas de vaincre l’autre mais de coopérer afin d’en sortir Gagnant/Gagnant. APRES-MIDI PREPARER AVANT NEGOCIER Simulation 2 : Fabiessi & Cam’s Design Pour la deuxième simulation du séminaire j’étais le directeur des ressources humaines de Fabiessi, une entreprise italienne cherchant d’urgence un nouveau « Chef du bureau design ». Nous simulions donc l’entretien d’embauche mené face à un candidat au poste potentiel. D’après mes instructions, je pensais être en position de faiblesse

des technologies, flexibilité des moyens, aspect normatif des données, développement de la culture d’entreprise (chartre commune). Le gain de temps lié à ces outils favoriserait le temps alloué aux salariés par les RH dans la gestion de relations humaines. - e-administration : démarche RSE, réelle valeur ajoutée pour les RH (moins d’administratif). 2- Chapitre IV : pages 36 à 38 : le rôle de la RH Constat : informatisation n’a pas facilité pour les salariés la lecture de la vision stratégique de

...............5 Comptabilité générale ............................2 Comptabilité des sociétés .......................3 UE 6 Management des organisations UE 7 Sensibilisation au monde UE 5 Au choix : Théories des organisations et Ressources Humaines ................................4 ou Analyse financière ....................................5 UE 6 Droit économique ..........................................2 UE 7 UE Libre .............................................................3