Réimplantation De Rayon

dont 82 pour la France et parmi ces magasins nous allons étudier un point de vente en particulier celui de Nancy. Notre dossier traitera de l’emplacement du point de vente, de l’étude de la zone de chalandise de l’assortiment, de la réimplantation des rayons, du merchandising, des programmes de fidélisations et des outils de communication du point de vente. « Je serais dans l’incapacité de vous divulguer certaines informations car Foot Locker dispose de nombreuses clauses de confidentialité »

SOIGNON, créée il y a 100 ans, fût l’une des premières laiteries du département des Deux-Sèvres. Elle a su pérenniser la tradition, tout en s’adaptant aux nouvelles attentes des consommateurs. La réimplantation du rayon du fromage de chèvre est nécessaire pour homogénéiser les parts de marché et redynamiser le rayon. Dans le même temps, l’intérêt du marchandiseur doit coïncider avec celui du vendeur. Il faut donc, dans un premier temps, effectuer un diagnostic du marché du fromage de chèvre, ainsi que de

Revalorisation du chiffre d’affaires du rayon parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine

Le développement durable P.6 3. Clientèle P.7 4. Approvisionnement P.7 5. Les concurrents directes de Jeff de Bruges P.8 II – Expériences professionnelles au sein de l'entreprise SPV : Le changement d'un rayon P.10 SPV :L'inventaire P.15 SPV :De la fabrication d'un ballotin à la vente P.18 Introduction Ce rapport de stage présente le travail que j'ai effectué lors de mon stage dans une chocolaterie. J'ai

vente proposant moquettes, sols PVC et parquets. Ma mission consistait essentiellement à participer à la construction du marchandisage, du balisage, de l’information client et de conseiller les clients. Mon tuteur de stage étant chef de secteur du rayon Monde Sol, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions en quoi consistait son métier : gestion de l’équipe, suivi du niveau du chiffre d’affaires, suivi du niveau de marge, gestion des stocks, construction du marchandisage, du balisage, mise en

cela ne suffit pas toujours. De plus, les innovations et la recherche développés pour la fabrication, la conception, la conservation et la distribution des céréales du petit déjeuner grandissantes provoquent une hausse forte du prix de celles ci en rayon à destination du consommateur. L'environnement technologique dans lequel évoluent les céréales du petit déjeuner est primordial également. En effet, les innovations incrémentales packaging et conservation jouent grandement dans le choix d'une marque

|Rôle de l’élève |Documents supports | | |Action |Observation |Fournis |À créer | |Fasing dans les rayons | | |un plan a | | |Repositionnement des produit | | |respecter

|Activités à confier au stagiaire |Comment s’organiser ? | |Assurer la veille mercatique |Analyse du rayon / du magasin et de son environnement |Plusieurs ½ journées à partir de septembre | |- Repérer les sources documentaires |Activité, métiers, organisation, marché

MANAGER D’UNIVERS MARCHAND Cycle rémunéré d’une durée de 9 mois Formation professionnelle bénéficiant du soutien financier du Conseil Régional des Pays de la Loire Le Manager d’Univers Marchand doit être capable de gérer un ou plusieurs rayons au sein d’un point de vente. Il développe l’activité marchande et encadre le personnel chargé de la vente et de l’approvisionnement. A partir d’indicateurs, il détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs de chiffres d’affaires, de marge

consommateurs. A l’approche des festivités de noël, il est impératif de réorganiser le magasin pour satisfaire au maximum les clients notamment en cette période. De plus cette réimplantation est nécessaire pour relancer le chiffre d’affaires du magasin qui n’évolue pas de façon positive depuis quelques temps. Une étude des principaux rayons est inéluctable pour en dégager les points forts et les points faibles afin de procéder aux changements adéquats. I) Analyse et propositions par famille de produit