Réimplantation De Rayon

photo numérique, chaînes HI FI, téléphonie et tout ce qui concerne la micro-informatique. Le département D3 comprend les petits meubles, la décoration et le libre-service luminaire. Vous êtes affecté(e) au département D1 et plus spécialement au rayon Literie. Vous travaillez sur trois dossiers : Suivi des prévisions de ventes pour la Literie en 2010 Planification des congés payés Gestion d’une opération promotionnelle. NB : bien qu’inspirées d’un cas réel, pour des raisons de confidentialité

| |Ο | |3 |gestion du SAV | |Ο | |4 |Réimplantation du linéaire | | | | | | | |

COMMERCIALES PAR RAYONS Chiffre Budget d’hier Budget du jour Magasin 3885 7496 9089 Homme 776 1840 2220 Femme 1055 2634 3197 Enfant 1684 1684 2041 Bébé 1338 1338 1631 I. Emergence du projet La population des hommes constitue pour Kiabi un segment à conquérir. D’après les chiffres on note que la rentabilité du rayon homme est minime (19,94%). Le besoin réel du magasin est donc d’accroître la fréquentation des hommes dans le point de vente et donc d’augmenter les ventes du rayon hommes. Comment attirer

d’implantation selon les fournisseurs, de vérifier les commandes passées par les chefs de rayon, et des résultats. Ensuite, la délégation continue mais l'autonomie du personnel commence à se restreindre. Les chefs de rayon exécutent les directives données par les chefs de groupe. Les chefs de rayon donnent leurs avis mais ils ont un pouvoir de décision réduit. Ils disposent d’une autonomie dans l'aménagement des rayons et podiums, dans la mise en scène des produits. Ce sont eux qui effectuent les commandes

opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Fiche Bilan N° | Intitulé de la mission | x x x x | x x | 1 2 3 4 1 2 | Vente en boutique Gestion du SAV Réalisation d'une étude de satisfaction clientèle Réimplantation du linéaire Organisation d’une réunion d’information commerciale intégration d'un nouvel employé | Relations clientèle (1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Nature de l’activité ponctuelle |  

longueurs de jambes. | | LIPASSANT | 25,99 € | 100% Bonded leather | Ceinture en cuir à double passants. | 2EME PARTIE : PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Approche technique de la ligne de produits Ligne de produits concernés : Casual Rayon : hommes Marque : Celio PRINCIPALES CARACTERISTIQUES : Alécol : Anti froid | Idéal pour hiver, pas besoin de mettre plusieurs pulls pour vous protégez contre le froid. | Lekit | Bien pour les petites soirées décontractes, même pour l’été

| | | | |3 |Réimplantation d’un linéaire | | |

[pic] [pic] Titre de l’action : Mise en avant d’une nouvelle gamme de produits. Situation professionnelle à l’origine de l’action : A la suite d’une nouvelle implantation du point de vente, nous avons reçu de nouveau produits dans plusieurs rayons. J’ai choisi l’art créatif où nous avons un nouvel assortiment de colle où l’utilisation de ces produits est technique. Objectifs commerciaux fixés et visés : Ce nouvel assortiment de colle n’est pas connu de notre clientèle, et l’objectif de

contexte Organisationnel et Managérial. C) Le contexte Commercial. 1) La politique commerciale. 2) L'offre et les univers . 3) L’Univers raquette et golf 1) Le marchandisage dans le rayon golf 2) Les marques de distributeurs. 3) Le profil du client. Partie 2 : Description du Système Information Commerciale. (page 4-5) A. Les informations commerciales

laquelle ce projet de développement est rattaché est la SA DINDAR CONFORT, une Grande Surface Spécialisée dans l’équipement de la maison. Implantée en 1961 en centre ville de St-Pierre dans la rue Bons Enfants, cette unité commerciale a subie une réimplantation en 1998 à la périphérie de la ville dans le secteur Zac Bank. Cette nouvelle implantation se situe dans un secteur à forte attractivité composé de logements HLM, d’une zone industrielle, d’une restauration rapide, et d’une gare routière. Avec