Réimplantation De Rayon

gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assistées et de marchandisage. Ils exécutent aussi les inventaires, et ont la responsabilité de leur rayon (Stock exposé, réserve, intranet et logiciels). C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectué en 1er temps par un entretien avec la responsable du magasin, en posant différentes questions. Il se finit par des tests psychologiques pour

| ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE REAMENAGEMENT DU RAYON FRUITS ET LEGUMES BTS MUC - Session : 2010 I) Analyse de l’UC sur son marché 1 – Situation L'unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est le supermarché ATAC implanté à Villers-le-Lac dans le Haut-Doubs. 2 - L'offre de l'UC Cette moyenne surface à dominante alimentaire, créée en

coopérative. Nous recensons aujourd’hui 507 centres en France et 76 en Europe. I/ L’analyse de l’UC sur son marché. * L’offre de l’UC * Les produits : différents rayons concernant différents thèmes sont à la disposition de notre clientèle. Ils se découpent en 5 départements : le bazar, le culturel, le textile, le frais (avec les rayons de LSA : traiteur, boucherie, fruits et légumes…) et le PGC (Produits de Grande Consommation) regroupant l’épicerie, le liquide et le DPH. * Les services : nous

 Revoir l’organisation des transferts entre magasins III- Préconisations : J’ai choisi les préconisations qui sont pour moi les plus importantes pour l’entreprise et qui correspondent aux objectifs fixés par l’entreprise :  Création d’un rayon de golf : car la progression du golf est de loin l'une des plus impressionnantes du sport français sur les 20 dernières années car La FF Golf, 7ème fédération sportive française, reste une référence en terme de régularité de croissance. Elle recensait

-Catalogue -Animations en magasins -Internet Boulanger utilise plusieurs types de marchandisage : • Marchandisage d’organisation : Chaque rayon est indiqué par le biais de pancarte situé à l’entrée du rayon au niveau de l’allée principal, de plus, les produits implantés au niveau du pourtour sont indiqués via des affiches mis en place en hauteur. L’objectif de ce marchandisage est double, d’une part il permet au client

l’intérieur de la structure Les managers de Département : Il sert à transmettre les ordres du directeur aux managers de rayons et les diverses données sur le fonctionnement du magasin (CA, Marge, fréquentations.) Le manager de Rayon : Il garantit la compétitivité du rayon : étiquetage, signalétique, propreté, qualité, il est responsable du compte d’exploitation des rayons dont il est en charge. De plus c’est lui qui anime, organise et s’occupe de la formation et de la motivation de son personnel

professionnelle à mon travail. Et enfin, je tiens à remercier plus précisément l’ensemble de l’équipe décoration qui m’a aidée, formée, et m’a intégrée au sein du magasin, Bruno, Philippe, Jean-Yves, Christèle, Sabine , Henri et Yannick le chef de rayon. Résumé Nous allons découvrir l’histoire de Castorama, sa culture d’entreprise, ses concurrents avec ses multiples visages, ses changements depuis sa création. Les différentes facettes de mes missions, aussi différentes et complémentaires

concurrents directs de Castorama car ils proposent une gamme de produits équivalente. • L’équipe commerciale : II. Diagnostic de l’unité commerciale 1) Emergence du projet Ayant assisté au test commercial des rideaux recyclés au sein de mon rayon, j’ai été sensible à l’engagement de Castorama dans la démarche Développement Durable. En accord avec ma tutrice la piste de mon projet devait s’inscrire dans cette optique. 2) Les méthodes de recueil de l’information - Objectif : Valider le

évolution 2. Leroy Merlin Longueau A. Présentation de l’entreprise B. Points forts et axes d’amélioration C. Les concurrents 3. Le rayon menuiserie II. Mes missions 1. Le conseil client 2. La gestion autonome de rayons  2. La mise en valeur de l’offre 3. Les devis la relance devis et la relance commande. 4. La réorganisation de linéaires - pour les panneaux

Saint-Maclou proposent des gammes liées à la décoration de la maison mais aussi des fenêtres et des produits de rénovation de sols et murs. Le marché de la décoration est largement dominé par les Grande Surfaces de Bricolage qui bénéficient d’un secteur/rayon décoration. Ces enseignes vont bénéficier d’un effet de synergie, la décoration entrainant souvent quelques travaux de bricolage. Ces surfaces de vente, leaders sur ce marché, disposent d’une clientèle composée aussi bien de particuliers que de professionnels