Réimplantation De Rayon

le week-end. C’est ainsi que j’ai alors postulé pour un travail dans un magasin Leroy Merlin à Livry Gargan. Après 2 entretiens (un avec un manager et l’autre avec la responsable des ressources humaines), j’ai été accepté pour travailler dans le rayon parquet. Cela fait 1 an maintenant que je travaille tous les week-ends pour l’entreprise et ce rapport sera l’occasion de faire un point sur les connaissances que j’ai acquises à la fois concernant l’entreprise mais aussi concernant mon projet professionnel

Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission        1 2 3 4 5 1 2 Vente en libre service assisté Réalisation d’une étude de satisfaction clientèle Réimplantation d’un linéaire Organisation des soldes Organisation d’un inventaire Organisation d’une réunion d’information commerciale Intégration d’un employé Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Nature de

stagiaires. 1.11. Organigramme du secteur image et son : [pic] 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation avec plan : Cf. p. 2.2. Étendue : Cf. p. - Zone primaire : rayon de 10 minutes à pied (1er arrt.) - Zone secondaire : rayon de 20 minutes (2, 3, 6ème arrt.) - Zone tertiaire : rayon au delà dès 25 minutes. (Périphérie parisienne, clientèle très large avec une population de plus de 10 000 habitants. 2.3. Clientèle : La clientèle de Darty est une clientèle très

décision : au niveau de la direction général, ex : choix d'une nouvelle activité Les décisions prise sont stratégiques. au niveau de l'encadrement, les décisions sont dites tactiques, ex : un chef de rayon en grande distribution qui prend la décision d'une réimplantation d'un univers. au niveau des subordonnés, les décisions sont opérationnelles. 2) Processus de décision : La prise de décision suit un démarche rationnelle, elle commence par l'identification précise du problème

Analyse du rayon / du magasin et de son environnement : Activité, métiers, organisation, marché et zone de chalandise : concurrents, clients/prospects, performances commerciales et financières… Observation du fonctionnement de l’entreprise : - recrutement, rémunération, animation, statuts, missions, style et outils du management. - fonctionnement, hiérarchie, tâches, organisation du travail, répartition des horaires. Observation du système d’information commerciale de l’enseigne et du rayon : - Organisation

indispensables au sein des grandes et moyennes surfaces. Le Nutella par exemple est un produit de forte fidélité, un client qui ne trouve pas son pot ira le chercher dans un autre magasin. Ce constat simplifie le travail des vendeurs de Ferrero car le chef de rayon a besoin de ces produits. La négociation sera plus un échange basée sur des besoins complémentaires. Les principaux concurrents de Ferrero sont Masterfood (Mars, Snikers, M&M, Skittles), Kraft Cadburry (carambar, les chocolats poulain, malabar, hollywood

Dossier Professionnel (DP) Nom de naissance1. Titre professionnel viséMANAGER D’UNIVERS MARCHANDModalité d’accès :☒Parcours de formation☐Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)Dossier Professionnel (DP) Dossier Professionnel (DP)  Page 6 DOSSIER PROFESSIONNEL-Version du 11/09/2017  DOSSIER PROFESSIONNEL-Version

prescription clientèle ou de partenariats Mise au point d’un dispositif de veille concurrentielle (client mystère) Gestion des réclamations et du SAV Organisation d’opérations promotionnelles Gestion des commandes et du réapprovisionnement d’un rayon Organisation du linéaire (assortiment, réassort, entretien, PLV, ILV) Estimation de la zone de chalandise Etc… 2. MISSIONS RELATIVES AU MANAGEMENT DE L’EQUIPE. Organisation et animation d’une réunion commerciale (objectifs, outils

EN UNITE COMMERCIALE PRESENTATION DE L’EPREUVE E11-ACTION DE PROMOTION/ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE (coefficient 4) Cette épreuve vise à évaluer l’aptitude du candidat à participer à la mise en œuvre d’une action de promotion/animation de rayon et à mobiliser les compétences nécessaires à la mise en valeur d’un produit, d’une ligne de produits ou d’un secteur d’activité. L’animation peut ne concerner qu’un seul produit si ce dernier possède des caractéristiques suffisamment intéressantes

01 04.03.04.02 04.03.04.03 04.03.04.04 04.03.04.05 04.03.04.06 04.03.04.07 Artère carotide commune Suture de plaie de l'artère carotide commune Dilatation de l'artère carotide commune Désobstruction de l'artère carotide commune Pontage et réimplantation de l'artère carotide commune Remplacement de l'artère carotide commune Résection-anastomose de l'artère carotide commune Occlusion de l'artère carotide commune 04.03.05 04.03.05.01 04.03.05.02 04.03.05.03 Bifurcation carotidienne Dilatation