Réimplantation De Rayon

DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE STAGIAIRE : UNITÉ COMMERCIALE : FICHES BILAN INTITULE DE LA MISSION N° de fiche 1 Vente en libre service assisté 2 Réalisation d’une étude de satisfaction clientèle 3 Réimplantation d’un linéaire 4 Organisation des soldes 5 Organisation d’un inventaire C21 C41 C42 X X C5 C64 X X X C63 X X X X X X X X X X C42 C5 C63 X ACTIVITÉS PONCTUELLES INTITULE DE L’ACTIVITE Visite de la CCI C21 C41 C64

consommateur. Néanmoins le consommateur doit rester persuadé qu’il reste le seul responsable de ses achats. Face à l’industrialisation de la distribution, il faut prendre en compte des critères de rentabilité et seul un merchandising efficace rayon par rayon permet d’améliorer la rentabilité du magasin. Pour rendre rentable un magasin, il faut mettre le bon produit à la bonne place mais aussi mixer des produits à profitabilité varié. Il faut donc alterner des produits à forte marge et des produits

SUPPLAY Travail Temporaire,89 Boulevard Basly,62300,LENS 9 Fichier d’entreprises et missions par mots clefs 2010 Mission principale : Etude de satisfaction clientèle - Mission secondaire : Gestion administrative du système des cartes grises - Mise en rayon Mise en place de deux prospectus - Merchandising. Mission principale : Mesure de la satisfaction des clients entre 2008 et 2009 à partir d'un questionnaire administré aux intérimaires 2007-2008. Mission secondaire : accueil et suivis des clients -

des employés de caisses (BOUFFARTIGUE, PENDARIES, 1994 ; ALONZO, 1998), cependant un hypermarché emploie également du personnel pour assumer les tâches d’administration, de nettoyage, de sécurité, de maintenance technique, d’approvisionnement des rayons, et tous subissent un modèle managérial de plus en plus conforme à celui du « productivisme réactif » (ASKENAZY, 2004). Ce modèle qui combine polyvalence, travail en équipes, juste à temps, et démarche qualité, est présenté comme optimal par rapport

Grand Ouest. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DU GROUPE Avantages | Inconvénients | - Prix avantageux de la centrale d'achat - Programme de fidélité et produits Carrefour - Image et notoriété du groupe - Possibilité de bénéficier de réimplantations - Possibilité de bénéficier d'études de marché - Impact de la communication du groupe sur l'UC | - Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques - Pas de liberté sur la fixation des prix - Obligation de garder au moins un tiers

promotion-animation  [pic] [pic] I. Présentation générale de l’épreuve : A. Objectifs : Cette épreuve vise à évaluer l’aptitude du candidat à participer à la mise en œuvre d’une action de promotion/animation de rayon et à mobiliser les compétences nécessaires à la mise en valeur d’un produit, d’une ligne de produits ou d’un secteur d’activité. Cette épreuve repose sur une action de promotion/animation, réalisée par le candidat au cours de sa formation en milieu

s’étend dans un rayon de 15 minutes autour de l’unité commercial Zone Primaire ( 0 à 5 minutes en voiture) Zone Secondaire (5 à 10 minutes en voiture) Zone Tertiaire (10 à 15 minutes en voiture) 3. Localisation des Concurrents Les concurrents directs de «  Darjeeling »  sont : Direct : Orcanta, enseigne multimarques, implantée dans le centre commercial. Etam lingerie Indirect : Soleil Sucré, Undiz, Intimissimi ainsi que Carrefour , C&A et Lafayette pour leurs rayons lingerie. Tous

partenariats avec la marque. Il assure l’interface avec le responsable régional des ventes. - Responsable boutique : Elle gère les implantations, le réassort, l’activité commerciale, manage l’équipe. - Les vendeurs : Assurent la vente, la mise en rayon et le suivi des commandes et l’ouverture des lignes et du SAV. Animation de la force de vente : La type de management est directif et se caractérise par divers aspects : [pic]

BOURGET, directeur de Leclerc Saint-Priest, et celui de Leclerc Saint Paul les Romans, Mr. MICHEL, qui m’ont autorisé à participer à l’entretien de vente en centrale d’achat Leclerc (St-Quentin Fallavier). Je remercie également tous les chefs de rayon qui, à l’unanimité, n’ont jamais vu d’inconvénients à s’entretenir avec la commerciale en ma présence et qui ont bien voulu répondre à mes éventuelles questions. J’exprime mes remerciements à l’ensemble des professeurs d’IUT pour ce qu’ils nous

délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609 habitants. - secondaire : dans un rayon de 5 à 10 km aux alentours de Bourges soit environ 30 000 habitants. - tertiaire : dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 60 000 habitants 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. L’équipe commerciale L’entreprise Sport Office est une SARL qui est indépendante, elle est