Répartition Capital Auchan

Carrefour Halal ; Hal’shop, l’enseigne de distribution spécialisée, a poursuivi son développement. XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris – tél : 01 53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 2 473 799 euros - RCS Paris B 497 917 005 - APE 6311Z – TVA intracommunautaire : FR12497917005 web Cette multiplication d’initiatives entraîne une intensification de la concurrence, à la fois entre fabricants et circuits de distribution

XER FI SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris – tél : 01 53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Le marché du chocolat Perspectives de croissance à l’horizon 2011 Forces en présence et circuits de distribution Le marché du chocolat retrouvera quelques couleurs en 2011 après deux années noires. La croissance du secteur restera néanmoins

publics. Pour préparer l’ouverture à la concurrence au 1er Janvier 1988, une loi est votée en Juillet 1996 transformant l’exploitant de droit public en Société Anonyme dont l’Etat Français est le seul actionnaire. En 1997, l’entreprise ouvre son capital et est cotée sur le marché boursier de Paris. En 2000, elle fait l’acquisition de l’opérateur mobile britannique Orange, pour un montant de 40 milliards d’euros, et créée une filiale nommée Orange SA. En Septembre 2004, l’Etat français cède

risque de peser dans le processus de décision (PEDRO PARADA) L'internationalisation est un relais de croissance de plus en plus recherché par les entreprises européennes, qu'elles soient grandes, moyennes ou petites. Dans un tel contexte, il est capital d'analyser en détail les questions les plus importantes liées à l'internationalisation de l'entreprise. Celles-ci peuvent se diviser en trois grands volets. Où s'internationaliser ? Comment s'internationaliser ? A quoi s'attendre après ? Au plan

Nationales ». Ce dernier sous l’essor lance en 1999, sa marque premier prix « ECO + » ainsi que Système U avec « Savoir des Saveurs ». Carrefour commercialise en 2002 la marque « J’aime » avec 71 références alimentaires dédiées à la protection du capital-santé. En 2009, afin de rivaliser avec les hard-discounters, Carrefour lance sa propre marque avec « Carrefour Discount ». Ces nouvelles MDD sont de plus en plus détaillées par segments. B. Premier rôle de la marque de distributeurs Les MDD

comme l’illustrent les lancements en 2011 des enseignes Krys Audition et Alain Afflelou Acousticien. XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris – tél : 01 53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 2 473 799 euros - RCS Paris B 497 917 005 - APE 6311Z – TVA intracommunautaire : FR12497917005 web Les tensions avec les OCAM se renforcent Au-delà d’une intensification de la concurrence intra-sectorielle, les opticiens sont aussi confrontés

augmente de €5md de 2007 à 2008. Source : Basé sur les rapports annuels Carrefour Une deuxième contrainte déterminante dans la stratégie du groupe est sa structure actionnariale. En effet, depuis 2008, Colony Capital (fonds américain) et le Groupe Arnault (pour 10%) sont entrés au capital de Carrefour avec de fortes exigences de rentabilités sur leurs investissements. Source : Basé sur les rapports annuels Carrefour Engagé dans une politique expansionniste et devant satisfaire de fortes exigences

financière, les résultats et la variation de la situation financière d'un groupe d’entreprises. Nécessité des comptes consolidés Les comptes consolidés représentent la situation patrimoniale et des résultats d'un ensemble de société ayant des lieux en capital. • Une mère qui est elle-même totalement détenue par une autre entreprise n'est pas toujours tenue de présenter des comptes consolidés puisque de tels comptes ne sont pas nécessairement demandés par sa propre mère et que les besoins des autres utilisateurs

part entière qu’il me semble capitale de distinguer et d’analyser. Car les MDD ont une particularité évidente… elles sont particulièrement moins chères que les marques nationales pour une qualité bel et bien comparable.. Mais essayons d’analyser plus en profondeur les grandes lignes de cette étude : Les MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix",

2006), l'alimentation spécialisée ou les petites surfaces (10%) et les magasins spécialisés non alimentaires (29%). Cette répartition évolue peu dans le temps, même si sur 1999-2005 on remarque une progression des commerces non alimentaires spécialisés. Il existe ainsi de multiples formats de magasins : • dans la grande distribution alimentaire : – l'hypermarché (Carrefour, Auchan...) : établissements de vente au détail en libre-service qui réalise plus du tiers de ses ventes en alimentation et dont