Répartition Géographique De La Franchise Au Maroc

développer aussi bien au niveau national qu'au niveau international, sachant que l'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42% de l'emploi et 34% du secteur manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion qui occupe une place stratégique dans l'industrie nationale de transformation aussi bien que sur le plan des emplois et des exportations que sur le plan de l'équilibre socioéconomique

LAMNIAI Magistrat, Tribunal de Commerce de Casablanca Section 4 : Résumé des débats Section 5 : Evaluation du Droit et de la politique de la concurrence au Maroc Section 6 : Liste des participants Annexes Annexe 1: Présentation de la loi 06-99 relative à la liberté des prix et de la concurrence. Annexe 2: Présentation de la Direction

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module N° 21 : Stratégie Commerciale internationale Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Commerce : Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger ISTA.ma Un portail au service de la formation professionnelle Le Portail http://www.ista.ma Que vous soyez étudiants, stagiaires, professionnels de terrain

Il ouvre son premier magasin à Parinor dans la région parisienne. Ces magasins proposent un assortiment de jeux et jouets de nombreuses marques destinées aux enfants et aux adultes. La Grande Récrée s’est implantée à Lorient en 2000. Contexte Géographique A. L’unité commerciale dans son réseau La Grande Récré appartient au groupe LUDENDO qui regroupe également d’autres enseignes comme : Jouetland, Ludendo Village, Starjouet, diverdrak, Ruedelafête, Franz Carl Weber et Hamleys, B comme bébé

qualitative………………………………………………………………………………………………………….…23 IV. Analyse intégrale des données……………………………………………………………………………………….24 -Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………….…25 -Webographie et bibliographie……………………………………………………………………………………………………26 -Tableau de répartition des taches ……………………………………………………………………………………………..27 Remerciement Avant d’entamer ce rapport, nous profitons de l’occasion pour remercier tout d’abord notre cher professeur Monsieur Redouane ESBAI qui n’a pas cessé de nous encourager pendant

EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management) (20%) 4. Remise 5 déc. d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi 5 déc. De 12h30-14: Examen écrit sous forme de questions

principaux marchés internationaux et distribue également ses produits dans des magasins franchisés, des boutiques duty free, des grands magasins et des magasins spécialisés. Chiffre d’affaires : 11 953,1 millions d’euros Résultat d’exploitation : 590,5 millions d’euros Effectif : 58 259 Chiffre d’affaires : 2 541,6 millions d’euros Résultat d’exploitation : 403,3 millions d’euros Effectif : 10 097 Répartition du chiffre d’affaires 2001 du Pôle par enseigne Orcanta Lingerie 0,3 % 7,5 % 28

détermination des régions et secteurs de vente et le calcul des quotas de vente III. Le recrutement et la sélection des vendeurs IV. La formation des représentants commerciaux 1V. L'organisation du réseau de vente : affectation, déploiement et répartition des vendeurs, implantation du programme de vente VI. L'élaboration du plan de rémunération : politique et méthodes de rémunération des vendeurs VII. L'animation et la motivation de l'équipe de vente VIII. Le contrôle et l'audit mercatique

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

magasin ________________________ VI. LA DEMARQUE _________________________________________ VII. Conclusion _________________________________________________ Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Acima est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés