Réseau De Distribution Zara

Distribution stratégique : Chap 1 : Un Etat de la distribution française La remise en cause du modèle Latin La naissance des formes de commerces français La France est à l’origine de nombreux concepts : Groupements d’achats Les grands magasins Les hyper-marchés Les succursales Les magasins spécialisés Les fondements du modèle Latin  Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution des grands groupes, il faut comprendre les fondements historiques

production dans leur marché domestique. Comment articuler alors la production délocalisée avec la production locale? Enfin, une dernière catégorie d'entreprises choisit de fabriquer sur leur marché domestique dans leurs propres usines. C'est le cas de Zara, qui fabrique encore une part importante de ses vêtements en Espagne, ou d'American Apparel, qui fabrique des tee-shirts et sweat-shirts en coton aux États-Unis. Comment gérer alors des coûts de production plus élevés que ceux des concurrents? La mondialisation

franchise ne comporte pas nécessairement une exclusivité territoriale au profit du franchisé. Elle réalise cependant une opération de distribution et de collaboration entre entreprises Il couvre le champ des services rendus (hôtels, restaurants, coiffeurs, location de voitures, des produits). On la rencontre au Maroc pour la vente de vêtements à usage général (Zara) ou spécialisé (Etam).  Le contrat de franchise n'a pas été défini ni réglementé en droit marocain. Sa formation relève donc de l'autonomie

client. Marketing Direct Monoprix est une des enseignes de distribution qui joue le plus la carte de la proximité dans sa relation client. C'est le point fort de l'histoire du groupe... Caroline Puons-Paître: Effectivement, nous sommes des commerçants de centre-ville qui défend la qualité de vie au quotidien. Monoprix est présent dans 85% des villes de plus de 50 000 habitants. Plus de trois cents magasins constituent le réseau et proposent de larges horaires d'ouverture, différentes tailles

les vendre dans leurs boutiques multimarques. ➢ Enfin, Morgan se concentre sur la création d’un réseau de distribution composé de boutiques portant chacune l’enseigne Morgan. Chaque boutique est une entité juridique spécifique indépendante. 3- A partir de 2006 : le groupe Morgan Le besoin de constituer un groupe semble être venu de la volonté de contrôler l’ensemble de la distribution Morgan. En effet, jusque-là, chaque boutique était franchisée. Ceci signifiait qu’un franchisé

jeunes. - conative: l'achat est direct, on peut utiliser le produit immédiatement. La fourchette de prix est large, tout le monde peut donc y trouver son compte même ceux qui ont peu de moyens. De plus, ces produits sont en vente dans des lieux de distribution diverse; on les trouve donc facilement. 3/ Le processus d'achat en chiffres: □ Critères principaux des hommes dans le choix du vêtement: confort (79,5%), qualité (70,2%), couleur (72,9%). Ils privilégient: la coupe (66,7%), les textiles

Des associations comme Fair Trade/Max Havelaar sont très présentes en France. Tous ces produits sont vendus directement ou par le biais de point de vente issus de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Leclerc…) ou encore dans des magasins comme Biocoop ou Artisans du Monde. La Fédération Artisans du Monde anime un réseau de 170 unités commerciales. Les consommateurs sont de plus en plus nombreux comme le prouve l’avènement du consom’acteur. De plus, de nombreuses ONG militent pour faire connaitre

parler. 12 C/ Les Effets sur le Mix Ainsi, l’ensemble des variables du mix sont touchées par ce besoin de gagner du temps. Nous nous intéresserons uniquement à celle dont le phénomène est le plus visible : les produits et les services, la distribution et la communication. Les objectifs étant de :    Réduire au maximum les coûts de fabrication afin d’être le plus compétitif possible. Offrir le plus rapidement possible le produit au consommateur. Etre présent dans la vie du consommateur.

magasin), Luxembourg (1 magasin),Géorgie (1 magasin), Bahreïn (1 magasin). Concept : Une mode tendance à petits prix CACHE CACHE, réseau de prêt-à-porter féminin du groupe Beaumanoir, offre une mode tendance, de bon rapport qualité/prix, afin de capter une clientèle jeune et urbaine. CACHE CACHE propose des contrats de type commission-affiliation. Développement du réseau : la petite marque qui monte 1985 : Lancement de la marque. 1991 : Lancement de CACHE CACHE en franchise. 2005 : Après l’Europe,

la mode du moment, Celio propose alors, de façon inédite, des produits déclinés jusqu’à 15 couleurs et les présentent sous forme de piles permettant aux clients de toucher librement les produits. . C’est un succès qui les mènera à étendre leur réseau et à franchir, au début des années 90, le cap important des 100 magasins. ~6~ L’expansion se poursuit les années suivantes en France où, en complément des centres villes, Celio fait le choix de s’implanter dans les centres commerciaux. Un