Réseau De Distribution Zara

développement se fait en réseau. Au cœur de toutes franchises se trouve une entreprise indépendante (le franchiseur). Cette entreprise particulière se distingue des autres par ses choix de développement. Au lieu de grandir en finançant la création de nouveaux points de vente sur ses fonds propres, le franchiseur décide à un moment donné de déléguer à d'autres entreprises indépendantes l'exploitation de nouveaux points de vente. La franchise est donc une technique de distribution reposant sur la collaboration

notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du côut de fabrication et du prix de vente. Baisse des prix (-13% entre 2000 et 2010) on constate un phénomène de multiplication du nombre de vêtements achetés-> Développement des marques telles que Zara et H&M. Économique Marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés. En Europe les femmes représentent

concentration de la distribution et notamment la montée en puissance des chaines spécialisées. Il est noté qu’en habillement, ce sont les grands magasins, devant les détaillants indépendants qui présentent le prositionnement prix le plus élevé. Ils subissent de part leur système d’approvisionnement la double marge : celle de la marque et la leur. Les hypermarchés conservent leur place de leader en terme de bas prix. Répartition de la consommation d’habillement par circuit de distribution (…) e.Le circuit

132 points de vente. 2010 : Devred atteint 186 points de vente. Logo jusqu'en août 2011 2011 : Le site officiel Devred.com devient marchand en mars 2011. En août, Devred change de nom pour Devred 1902, en référence à la date de sa création. Le réseau qui compte 240 magasins prévoit d'atteindre les 300 en 20132. 2013 : Devred fini l'année avec 274 points de vente dont 90 franchisés, soit en deçà des 300 visés, . Fondateurs Henri Devred Slogan C'est beau un Homme Données financières Chiffre

situés dans le centre commercial, tels que Pimkie, H&M, Camaieu, Promod, Zara, C&A Les pricipaux concurrents directs de Etam sont Camaieu, Promod Les principaux concurrents indirects de Etam sont, H&M, Zara Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Promod, Camaieu Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt.. Indirects H&M, Zara Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt..  Et ligne de vetements

étaient moins importantes que les importations. Les exportations étaient de 2,2 milliards d’euros et les importations étaient de 3,5 milliards d’euros. La consommation des 13 ans et plus atteignait 12,6 milliards d’euros. Les chaines de grande distribution présentent le meilleur bilan fin Mars 2005 : 4,1% par rapport à janvier - février 2004. En seconde place, les grands magasins affichent une croissance de 1,4%. Les résultats des autres circuits sont compris entre +0,2% et +4,3%. De ces graphiques

Conditionnement / emballage (packaging) * Qualité * Marque * Gamme de produit * Services associés au produit (ex : SAV, installation) * Politique de prix * Politique de distribution L’entreprise détermine les points de ventes. * Marchandisage (implantation des produis en linéaire) * Politique de communication Voir comment le producteur peut communiquer. La publicité, communication média, ma promotion des ventes (soldes)

gare RER Val d’Europe. II/ Concurrence en présence De nombreux concurrent sont présents dans le centre commercial Val d’Europe concernant la mode pour hommes : Armand Thierry, Brice, Carnet de vol, Chevignon, Gentleman Farmer, Hogan’s, Springfield, Zara… De plus il y a les concurrents proposant des produits mixtes Benetton, Desigual, Esprit, Gap, H&M, Levi’s Store, Massimo Dutti, Quicksilver, Jack & Jones, WE. Il existe aussi une concurrence indirecte avec les marques de luxe de la Vallée Village et

dynamiques au cours de la saison automne- hiver, présentent le meilleur bilan à fin Mars : + 4,1% par rapport à janvier – février 2004. En seconde position, les grands magasins affichent une croissance de 1,4%. Les résultats des autres circuits de distribution sont compris entre un gain de 0,2% pour les chaînes spécialisées et un repli de 4,3% pour les magasins populaires. Le rayon femme connaît une animation comparable à celle du premier trimestre 2004 : stabilité pour le prêt-à-porter. Au sein du rayon

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple