Réseau De Distribution Zara

standardisation dominaient. Dans le panorama économique actuel, nous pouvons prendre l’exemple de ZARA, marque espagnole de prêt-à-porter, afin d’illustrer quelques-uns des principes énoncés ci-dessus, comme le « juste-à-temps ». Ainsi, ZARA communique chaque jour, à travers un système d’information intégré à toute la filière (fournisseurs, sous-traitants, logistique, distribution…), l’état des stocks de l’ensemble du réseau. La circulation de l’information est donc immédiate entre toutes les fonctions de l’entreprise

l'entreprise. La mercatique est un état d'esprit Fondamental : La notion de besoinLe besoin du client et ses attentes : en B to C, étudiés par des enquêtes (Pizza Hut) , par les centres d'appels (services Consommateurs), analyse de ses achats (Zara) en B to B, organisation en Business Units (Xerox), clubs d'utilisateurs (Microsoft, Facom,...) La mercatique est une démarche La Méthode IDAC - INFORMATION :Elle analyse les marchés de l'offre et de la demande et l'environnement (CONNAISSANCE)

et fut implantée en 2007. Mon Unité se compose de 6 employés, répartis en 2 secteurs. Le chiffre d’affaires de Bencom SARL en 2010 était de 2 milliards d’Euros. Le groupe Benetton possède environ 6000 magasins United Colors of Benetton dans le réseau. Mon entreprise a été rachetée par le groupe en Septembre 2011, auparavant elle était en contrat de franchise avec Benetton. Elle a ouvert ses portes en tant que succursale de Benetton le 10 Octobre 2011. Les Horaires du magasin: Ouvert le Lundi

ouvert en 1973, il abrite depuis 1993 le cinéma UGC ciné cité Analyse de la concurrence: Naf Naf possède 6 concurrents au sein du centre commerciale. Le concurrent le plus proche est le magasin ETAM | ETAM | Morgan | PROMOD | ZARA | H&M | Esprit | FORCE | Diversité des produits , forte communication(affiche publicitaire) | -se développe de manière régulière et diversifie ses activités par un développement actif porté à ce jour par 5 enseignes et 3

fréquentes et le plaisir de la réussite est un puissant moteur. Le commerce et les services aux entreprises représentent près de la moitié du total des créations. Environ 60 % d’entre elles passent le cap de la troisième année. En s’adossant à un réseau de franchise, l’entrepreneur rejoint le club des meilleurs taux de réussite Devenir franchisé représente un investissement financier et personnel. Cela implique de prendre toutes les précautions liées à la création d’entreprise. Se lancer nécessite

logistiques d’entreprise) « La logistique est l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où la demande existe ». f) J.COLIN ET G.PACHE IN LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION (1988) « La logistique est ‘la technologie de la maîtrise de la circulation physique des flux de marchandises que l’entreprise expédie, transfère (demi-produit…) ou reçoit (matière première…). Elle cherche à en synchroniser les rythmes au sein

BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) -

sens, ce qui donne une certaine image de prestige à la marque : un vêtement confortable et de qualité qui vaut son prix. Distribution Beaucoup de magasins à enseigne : environ 140 dans le monde, et 100 en France. Le réseau de distribution est intensif avec une superficie entre 80 et 120 m² par magasin. La zone de chalandise est internationale avec un pays d’origine du réseau qui est la France et une extension vers de nombreux autres pays tel que la Norvège, Luxembourg, Croatie, Grèce, Grande-Bretagne

stratégie de la Harvard Business School, c'est-àdire la domination par les coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou plusieurs formules de distribution(engagement/désengagement) 3 - Choix des objectifs financiers et marketing 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules © Marc Benoun,2008 5 La démarche d'élaboration de la

Objectifs 9 Introduction: Politique marketing Le contrôle se présente sous trois formes différentes: 2- Le contrôle de la rentabilité : Il s’agit d’un diagnostic approfondi de la performance des produits, des secteurs commerciaux, des canaux de distribution,… ou une analyse des marchés géographiques. Diagnostic 10 Introduction: Politique marketing 3- Le contrôle stratégique. Il accompagne le principe de la remise en cause en stratégie. La remise en cause en stratégie se justifie par l’aspect